国元证券 (000728): 回答：根据公司“十四五”战略规划，为提高公司运营和决策效率，全面提升现代化和专业化水平，持续提高公司核心竞争力，公司推进内部治理机制创新，全面推行执行委员会制度，设执行委员会，为公司最高经营管理机构，对董事会负责，下设财富信用业务、投资银行业务、自营业务、机构业务、资产管理业务、国际业务六大业务委员会，减少重复功能设置或功能空白点，厘清条线和部门的职责边界。简政放权以提升经营决策的专业性与决策效率，压实责任以强化管理人员对业务发展的约束机制，完善收入分配制度以优化考核激励机制。公司明确了执委会成立的意义，就执行委员会的组织架构、主任、成员、授权范围、决策机制进行了设计。一是执委会制度采用票决制，对列入议程的事项逐项表决，一人一票。执委会会议作出决议，必须经全体执委过半数同意方为决策通过；对于按《公司章程》规定需要报公司董事会和股东大会批准的重大事项，需三分之二以上同意方为决策通过。执委会主任具有一票否决权，但不能对执委会已经否决的议案进行再否决。执委会的设立提高了公司决策的科学性和效率。二是将部分人、财、事权授予六大业务委员会，通过授权与考核相结合，推动公司经营管理层实现“权责利”统一。

2023-05-18 00:00:00