网友提问 :1、领导好,我是国信证券食品饮料分析师李文华,恭喜公司在 22A&23Q1 取得非常亮眼的业绩,下面请教 2 个小问题。 1、关于燕京 U8 大单品,如何实现非基地市场的扩张? 2、关于关厂提效,23 年-25 年公司提升产能利用率的规划? 3、关于中长期激励机制,公司是否考虑适时推出管理层的中长期激励机制?
2023-05-05 00:00:00
燕京啤酒 (000729): 回答:答:感谢您对燕京啤酒的关注! 公司持续实施大单品战略,形成以燕京 U8、燕京 V10 为代表的大单品与特色产品组合的产品矩阵,公司坚持进行产品结构调整、持续扩大中高档酒占比、优2化产品结构,通过强大品牌、夯实渠道、深耕市场、精实运营等举措,不断提升公司运营效果,实现产品升级、市场升级和管理升级,实现品牌年轻化、覆盖全域化、产品多元化转型,增强企业增强竞争力。公司从以下几方面保障目标实现:一是战略层面,公司以十四五规划作为战略引领,确定 U8 大单品战略核心地位,推进产品高端化;二是战术层面明确目标,做好全要保障,包括品牌影响、全员参与、全区域推广、全渠道销售,做好市场推进;三是产品层面,公司不断推陈出新,已经推出的 u8plus 等系列产品,用于满足消费者多样的消费需求;四是公司加大市场的管理力度,稳定产品价格体系,确保经销 u8 的合理利润空间,从而使燕京 u8 具有更好的市场表现以及更长的生命周期。 为了提高产能利用率,“十四五”这两年,公司深入推行“一企一策”,对亏损企业实行精准帮扶,通过加速淘汰老旧装备、淘汰低效产能,统筹整合区域产能利用,优化资源配置释放发展动能,实现集约生产、提质增效。同时通过盘活闲置土地和房产资源,实现良性发展。公司通过组织架构优化调整,优化岗位配置,提升员工能力和素质,打造一支高质量人才队伍。公司强化对分子公司的考核管理,基本实现任期制和契约化管理全覆盖,多层面多维度进行全面考核,建立有效监督机制,保障公司整体任务达成。 公司一直在探讨、推进中长期的激励机制。特别是这两年,公司已经根据发展实际情况和相关规定,在履行相应的审批程序后,推出了多种方式的激励方案,来激发团队的积极性和创造性。后续如果有相关计划实施,公司会按规定及时履行披露义务,请投资者以公司在指定信披媒体上发布的公告信息为准。
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