燕京啤酒 (000729): 回答：答：公司建立了公平、公正、公开的选、用、育、留机制，公开选拔岗位和用人标准，不断健全人才培养机制、选用机制、评价机制，交流机制，引进机制，激励机制，为公司发展储备后备人才。公司一直在探索、推进更适合自身发展的中长效人才培养与激励机制。公司深入实施“人才强企”战略，按照年轻化、专业化、知识化、市场化原则配备经营班子，选拔有激情、有干劲，事业心、责任感强，想干事、能干事、能干成事的同志。公司聚焦企业发展战略和业务中心关键岗位人才需求，充分发挥项目引才、平台引才、专业院校引才作用，实施关键人才、重点项目互动招引计划，统筹集团资源，做好人才引进。整合分子公司招聘，统筹管理与调配，赋能分子公司。公司持续完善人才培养体系，围绕“1+5+N”的组织模式，重新规划人才库架构，按照经营管理、生产管理、市场营销、专业技术四类领域构建人才库，对其实施精细化管理，切实做到培养实用型人才。公司突出市场化方向，建立向贡献者倾斜的薪酬体系，搭建燕京市场化薪酬体系、绩效管理办法，以价值创造为导向，建立符合企业岗位特点的人才考核和评价机制，通过深化企业分类考核评价机制，设定超额分享机制，有效激发经营动力。公司坚持人才选用原则，建立选人用人双通道采用相马和赛马相结合，完善的选拔方法，促进内部竞争，激发员工潜在素质和能力。

2024-06-06 00:00:00