ST凯撒 (000796): 回答：答复：疫情前，凯撒覆盖了 152 个国家和地区，与需要量去支撑的产品不同，凯撒已经开发了相当多的精选产品，与当地文化有机结合给消费者更优质的服务和体验，这些产品与市场大众产品相比具备较高的议价能力。比如凯撒在南极占有 28%的市场份额，做过 200 多条航线多个国家的包机等等。后疫情时代凯撒还是围绕自己的特色去开发产品，尽量避开大众化竞争激烈的目的地，去开发更符合后疫情时代客户需求的差异化产品。2021 年，上市公司正式迁入了海南，凯撒在疫情三年里也在国内进行了一些深耕，利用在海南的资源做了很好的尝试，包括在国内有像火车专列旅游，还有一些跨省的长线旅游等。凯撒旅游往年都是深耕出境游，疫情三年里，在国内游方面也做了很多新鲜的尝试，这些在疫情后还会继续延续下去。在疫情期间，公司与国药国际下属的中服免税合作了免税业务，在国内也有三个城市的免税店开业，分别在北京、天津和南京。因为疫情无法出行，所以国内的城市免税店暂未能达到良好的贡献。但是随着未来国人出行增加，回国以后还可以继续购买，采购一些免税商品，这些也会对我们整体的用户运营以及收入利润提供进一步的良好支撑。这样，立足于传统出境游的优势，再加上国内游的并驾齐驱，借助在海南自贸港的立足，以及免税业务的持续增强，这些都会对后续在市场影响力和业绩体现上有很好的支撑。

2023-02-23 00:00:00