新希望 (000876): 回答：A：1）首先还是疫情防控，这是公司和行业都比较关注的。公司在疫情防控上一直强调生物安全防控，在多种场景下的消毒方法都取得了一定进展，目前药费成本与行业已经没有差距，消毒费用下降 70%，同时效果也有所提升。今年在春节后就没有再出现 ASF 的反复。我们与一些大专院校合作，在重大疾病防控上做了 12 个项目的研发，设立了更专业的防控团队，并逐步改进技术手段。蓝耳和 PED 的发病和带来的损失都有明显减少。去年冬季疫情反复时，养殖成本稍有抬升，但没有大幅波动。2）生产管理上，向优秀同行学习了很多切实可行的操作，给生产环节带来了很多改变。断奶仔猪的成本有明显的下降。母猪和育肥的生产管理都有进步，目前自育肥占比是 30%，放养占比是 70%，但今后自育肥比例还会有所提高。自育肥在向 MY 学习，而目前整体放养成本并不次于专门做放养的优秀同行。未来在育肥上还有一定的进步空间。3）长期竞争优势靠育种，我们在这方面做了很多工作，例如在母猪上做了基因芯片项目，长期可以带来猪群遗传性能的提升。还有过去一年进步最大的公猪管理，过去养 1 万头公猪，与母猪的配比大约是 1:100，造成公猪管理整体难度大，而且遗传性状参差不齐，现在公猪数量降到 1000 多头，在遗传性状上的改良表现反而很好，对断奶仔猪和育肥效率也能带来更快速的改良。目前优良性状的后备母猪已经基本满足需求，公猪的改良也已经基本到位。4）区域成本差异缩小，目前西部纵队正逐步赶上中南纵队，华北也在快速追赶，区域间的成本效率差异正在缩小。5）持续提高人效，过去人效差距比较大，行业常见的“产非比”大约是6:4，我们现在基本达到了。虽然养猪总人数稍微有点下降，但生产员工基本是稳定的。长远来说，人效还要持续提升。但整体思路上会维持一线员工稳定，保证持续提升生产效率。

2024-05-30 00:00:00