浙商中拓 (000906): 回答：A:在子公司管控上，公司总部委派董事、监事、推荐高级管理人员，通过建立健全子公司《章程》等内控制度，加强子公司内部管理，明确各部门、岗位的职责和权限，建立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保子公司管理层在授权范围内履行职能，确保子公司董事会、股东会的决议能够被有效执行；总部职能部门根据职能分类对子公司、业务部门进行业务指导、垂直管理、风险控制及监督检查，尤其在客户选择、授信额度、货物及头寸管理上，由总部集中管控；同时，公司在下属子公司、业务单元中实行“一主三辅”机制（“一主”为责任人，“三辅”为商务主管、财务主管、物流主管），植入标准化管理模式，构建可靠风险防控组织体系，快速拓展新业务新市场，提升公司对子公司及业务单位的管控水平；通过建立 SAP、EC、CRM、OA、PRM、WMS 等行业领先的信息化体系，实现核心信息系统互联互通，不断推动公司商务电子化和管理信息化，延伸管理半径，实现公司整体集中、高效、便捷管控。

2022-04-28 00:00:00