网友提问 :7、公司在巴西业务怎么去跟其他的国际龙头竞争?公司整个生产成本比竞争对手更低,这种成本的控制是如何做到的?
2024-05-18 00:00:00
隆平高科 (000998): 回答:相比国际种业公司优势:首先,公司秉承结果导向和多劳多得的经营理念,与国际公司相比,更注重结果的实效性,而非仅仅遵循流程。其次,公司实行扁平化管理,决策层与业务紧密相连,在巴西的中方常驻人员能够快速响应并集中资源解决问题,敏捷性和响应能力较国际公司具有明显优势。第三,在工艺、流程和管理上更具创新性,以玉米烘干工艺为例,根据种子特性灵活调整烘干方法,降低扒皮损失,展现快速的创新和决策能力。最后,在研发方面,公司得益于巴西对知识产权的良好保护,融入了国内“固本-追赶-超越”的研发策略,使得公司当前的研发组合更加丰富且清晰,因而保持较好的利润率水平。这些优势共同推动公司在国际市场上保持竞争力。相比国际种业公司,目前的短板:第一,公司在巴西市场的发展历程相对较短;第二,目前还依赖于使用其他公司的转基因技术并支付相应费用,在底层技术和资本积累方面仍有提升空间,需要加速学习和追赶。当然通过收购陶氏资产,公司获得了宝贵的发展基础,结合中方管理团队的创新做法,有望形成独特的竞争优势。只要坚持正确的战略方向,避免重大失误,公司在巴西市场可实现持续稳健的发展。
2024-05-18 00:00:00