网友提问 :【问题 2】在当前物业行业竞争激烈、发展显著放缓的环境下,请问公司在管理端和业务经营端将采取哪些应对措施?

2024-03-21 00:00:00

招商积余 (001914): 回答:【回答】在行业增量放缓、存量竞争更加激烈的态势下,我们作为这个行业的参与者,第一还是要以品质作为发展的主线。我们将持续做好服务、做好品质,因为服务品质是支撑公司发展的基石。我们以客户为导向,坚持长期主义,通过优化服务体系、提升服务技能、加强标杆推广复制等措施持续夯实服务力,形成口口相传的品牌美誉度,获得客户信赖。二是要积极调动各方的力量持续做大规模。今天发布会的主题叫“积力向上”,所以一定是积攒我们全体员工的力量和智慧去做大规模,也就是积极推进“沃土云林”商业模式。物业业务市场拓展方面,要夯实基础物业的“沃土”,持续加大与股东的业务协同,持续增加和扩大开发商协同服务和业务范围。要充分发挥非住领域的优势,特别是我们的收并购项目既巩固了现有规模,也补强了业务团队。公司医院业态、IMF 方面都在行业保持比较高的市占比例,也有一定的人才积累,所以我们要充分抓住这些优势赛道的机会,持续发力,培养人才,巩固好和客户的关系,深挖客户的新业务机会,来做大“沃土”业务。增值服务方面,一方面围绕服务业态推动与“建筑物和城市空间运营”相关的机电、电梯、智能化设备、充电桩、环卫服务等科技型专业增值业务纵深发展,提升市场竞争能力和业务发展能力,持续做大专业服务;另一方面通过“云”平台,进一步围绕居家、政企办公场景来持续加大增值业务新的服务空间和能力,进一步聚焦居家生活、到家服务、办公易采、租售经纪等。另外,我们今年还会在“物业+康养”、团餐、能源管理、家装等方面探索发力。三是要加大科技赋能。通过数智科技来推动客户服务数智化、项目管理数智化、业务发展数智化,持续赋能客户体验、服务品质提升、客户服务响应效能的提升以及成本管控,增强我们的业务发展动能,助力公司发展。四是要持续加大内部管控,降本增效。在保持服务品质的情况下,努力保持成本优势,切实提高成本管控和运营水平。

2024-03-21 00:00:00

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招商积余
法定名称:
招商局积余产业运营服务股份有限公司
公司简介:
公司于1985年5月29日由中国航空技术进出口深圳公司,联合国内二十四家有实力的大中型企业共同发起,并经深圳市政府深府办复(1985)45号文批准,以集资入股的方式组建全民内联企业"深圳航空大厦实业有限公司"。后经深圳市深府办(1987)1052号文同意,更名为"深圳南光联合发展公司"。经深圳市人民政府深府函(1994)13号文批准,由原公司改组设立为"深圳南光(集团)股份有限公司"。
经营范围:
物业资产管理业务。
注册地址
广东省深圳市福田区华强北街道华航社区华富路1004号南光大厦2层B段201室
办公地址
广东省深圳市南山区蛇口太子湾邮轮大道招商积余大厦15A-17层

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