中工国际 (002051): 回答：回答：根据公司“十四五”战略规划，公司制定了人力资源发展战略规划，建立了合理、有效的人才培养和激励机制。在人才培养上，公司从企业实际出发推出了六大人才序列，包括：市场开发人才、项目执行人才、专业技术人才、科研人才、经营管理人才和复合型人才。在激励考核上，公司强调以“价值创造者”为本。一是完善“效益增、工资增，效益降、工资降”机制，分层级分业绩精准施策薪酬分配向关键岗位、一线员工、价值创造者倾斜，极大地提升了一线业务人员的凝聚力和战斗力。二是调整薪酬结构，提高浮动薪酬比例。建立“贡献越大、收入越高”的分配导向机制，加大对勇于担当、业绩优秀人员的激励力度。三是作为双百企业和国家高新技术企业，积极探索中长期激励方案。公司探索实施科技型企业股权和分红激励、跟投机制、超额利润分享等中长期激励机制，综合利用改革激励措施“工具箱”和“政策包”，激发内部活力。目前公司正在积极推进下属公司实施科技型企业岗位分红方案等中长期激励政策。

2023-06-14 00:00:00