中工国际 (002051): 回答：回答：公司围绕“十四五”规划部署，以国企改革为契机，务实推进经理层任期制契约化管理、三项制度改革、事业部公司化改革等各项措施。一是通过不断健全法人治理结构，持续完善董事会建设，已完成子公司董事会应建尽建、外部董事占多数等多项改革任务；二是以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为原则，建立了干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的“三能”机制，激发了公司干部员工主动性和积极性；三是通过大力推进事业部公司化管理，打破了原有“划地为牢”的区域限制，撤销原有中间层级，实现组织机构高度扁平化，事业部负责人经营主体意识、市场竞争意识、成本管控意识和权责对等意识显著增强。四是将改革向子公司纵深推进。公司所属中国中元聚焦主责主业，开展深化体制机制改革，重塑业务机构，构建价值创造型职能管理机构，为中国中元高质量发展提供坚实有力的保障与支撑。公司改革成果得到了国资监管机构的充分认可，在国资委“双百企业”改革工作成效评估中多次获评“优秀”“标杆”称号，三项制度改革实践入选国资委“双百行动”专刊。

2024-09-24 00:00:00