新里程 (002219): 回答：答：首先，在投资决策时就已经提前规划好交割后哪些岗位需要怎么增强，交割后能够很快的去实施。其次，外派财务总监的问题，集团目前已经有完善的财务和成本控制体系，我们更看重财务总监的工作经验和能力，能不能适应本地的环境。因此我们优先选择本地化治理，比如山东的医院，我们更倾向于安排山东籍的财务总监，其他地区也是如此，这样能避免地方文化上的冲突。对于财务总监的要求，第一要有很强的执行力，第二是要能起到文化融合的作用。无论是内部选定还是外聘，都必须首先在集团融合 3-6 个月，这样就能熟悉集团的文化和管控流程，外派时，财务总监必须承担第二个职责，就是促进集团和医院的文化融合。通过集团成体系的 SOP 管控体系，再加上集团与医院的文化融合，可以做到高效地调整和执行。

2023-04-16 00:00:00