贝因美 (002570): 回答：答：首先是营销，公司在主营业务上通过差异化的品类和数智化的运行模式、体系快速抢占空白商圈。目前新零售模式下可睿欣的合作门店中，新合作门店有 2/3。同时通过差异化的策略提升已覆盖商圈的生意规模，赋能终端门店提升获客能力和客户运维能力。同步公司也强化了新客的获取和用户的运维策略的有效性，更关注会员的互动及客单价客总价的提升。其次是通过股权激励的实施解决团队的驱动力问题，提升团队的凝聚力和战斗力。公司已实施的期权激励对象都是承担业绩指标的业务人员，实现个人超额报酬与公司高业绩目标的绑定。接下去公司还将尽快启动对非业务人员的岗位价值梳理，梳理完成后将尽快启动业务支持人员的股权激励，以助力业绩目标的顺利达成。第三是提高公司运行管理效率，实现更好的投入产出良性循环。在当下疫情仍然多点散发，二注切换在即，从原料供应保障到生产组织、销售物流等，都需要更精细的运行筹划、执行到位和快速响应。我们需要在大家都面临挑战的时候做得更好一些，更快一些。相比之前，公司对精细化运行管理体系的建设更为重视，确保运行效率的提升。

2022-11-01 00:00:00