捷顺科技 (002609): 回答：答：主要分为两个阶段：第一阶段：2016 年-2020 年，公司拥抱互联网开启战略转型升级，不断加大了物联管理平台、云平台、车牌识别算法、支付清结算、移动应用、大数据分析等技术的研发投入，该阶段公司一边深耕智能硬件主营业务，一边进行技术创新打磨产品研究新模式培育新业务。在人员能力模式上，后端增加引进互联网技术及运营类人才，到 2020 年公司研发技术人员达到了高值 700 多人。第二阶段：2020 年至今，公司新培育的包括云托管业务、智慧停车运营业务、城市级智慧停车业务、停车时长业等开始贡献规模收入。该阶段公司新业务无论在商业模式，还是在产品技术、市场推广、交付服务上不断优化和升级，无需像转型初期高强度的研发投入。此时，公司进行人力资源充分整合激活组织能力，采取控后端扩前端的人力资源策略，即合理有效控制后端研发人员投入，增加前端地推及交付人员支撑新业务规模化。并通过系统化培训加强员工对公司战略、新业务的理解及学习能力，强化人员能力模型，为新业务拓展储备人才战力。在组织建设上，通过设立合资公司、轻型分公司等分支机构加大渠道能力建设，进一步提高公司市场占有率。

2023-03-09 00:00:00