网友提问 :7、尊敬的童总,下午好!公司的业务涉及范围广泛,细分产品众多,行业用户场景不同,公司是什么样的架构形式来整合管理?如何减少各事业部门内部摩擦,提高公司整体业务效率?谢谢
2024-12-12 00:00:00
麦格米特 (002851): 回答:您好,公司在各领域的产品开发和市场拓展由各事业部作为经营单位分工运营,运营团队端到端全流程负责本事业部的全面运营;公司根据不同事业部所处的阶段,确定相应的经营目标并不断调整经营方向和重点,同时,公司不断强化资源平台建设,向事业部提供营销资源平台、研发技术资源平台、检验测试平台、供应链平台、财务人力资源平台、IT、ERP 和管理平台的支持,并整合内部资源形成协同。多年持续不断的建设和动态调整,使得“事业部+资源平台”相结合的运营模式日趋成熟,并逐步成为公司的核心动力之一。平台建设是事业部发展和新业务孵化成长的土壤,是支撑“公司横向做大,事业部纵向做强”的基石,谢谢。
2024-12-12 00:00:00