东方嘉盛 (002889): 回答：答：医疗战略推进方面，2022 年东方嘉盛成功落地内资外资医疗检测龙头客户，以优质高效服务方案和运营实施获得客户好评，树立起医疗行业 4PL 服务商标杆。内资客户 H 客户新成立销售公司将支持其全国销售和海外业务。新销售公司的物流模式、物流供应商的选择、物流分拨中心的选址等要素都亟待全新设计的解决方案。东方嘉盛结合国家对于粤港澳大湾区的战略规划，基于全球中心仓的模式，将国内仓和国际仓合并规划，从而实现“一仓多用”，同时，利用海关政策实现“国内货物前海仓整合出口海外”，为客户大幅节约物流成本，缩短国际订单的交付时间，真正实现深港联动、仓储运输一体化，可高效支持其全球业务。外资客户 S 随着中国区业务的不断内生发展，及收购兼并后外生供应链整合，接触东方嘉盛前是全国各地多仓支持客户业务的供应链物流服务模式。由于一个订单从不同仓库分批次发货，导致单个仓库的利用率低，且始终处于爆仓状态，操作人员和管理人员没有产生协同效应，物流成本常年居高不下，更新现有体系迫在眉睫。东方嘉盛结合客户所面临的痛点，将“全球中心仓”模式应用在客户的供应链解决方案中，率先提出“多仓合一”的概念，整合客户华东区现有的多个仓库，充分提高仓库利用率、物流效率、极大降低多仓间物流成本和人员成本。东方嘉盛从地理位置、税收政策、物流成本、人员成本、运营效率、未来延展性等多方面的分析研讨，选择临港作为客户全国中心仓的布点，同时利用临港综合保税区实现保税货物和非保税货物联动。该方案充分满足客户供应链物流降本增效的需求，能使得客户现有供应链物流体系焕然一新。

2023-05-19 00:00:00