东方嘉盛 (002889): 回答：答：公司作为深圳海关“全球中心仓”试点企业，依据“仓储货物按状态分类监管”制度，对境外货、保税货、境内货进行一体化仓储，分区域监督、管理的模式，降低管理成本，提高跨境流通效率。东方嘉盛将这一模式成功从深圳前海保税区复制到各地的保税区仓库。但“全球中心仓”模式不单单是简单的仓储设置，更多的是公司作为专业4PL供应链服务商，基于对客户产业链供应链物流需求的梳理，嵌入客户产业链，重塑设计的解决方案。以下介绍去年和今年公司在医疗行业和芯片行业的拓展案例。去年公司成功将这一模式拓展到医疗健康板块。客户A新成立销售公司将支持其全国销售和海外业务。新销售公司的物流模式、物流供应商的选择、物流分拨中心的选址等要素都亟待全新设计的解决方案。东方嘉盛结合国家对于粤港澳大湾区的战略规划，基于全球中心仓的模式，将国内仓和国际仓合并规划，从而实现“一仓多用”，同时，利用海关政策实现“国内货物前海仓整合出口海外”，为客户大幅节约物流成本，缩短国际订单的交付时间，真正实现深港联动、仓储运输一体化，可高效支持其全球业务。客户B随着中国区业务的不断内生发展，及收购兼并后外生供应链整合，接触东方嘉盛前是全国各地多仓支持客户业务的供应链物流服务模式。由于一个订单从不同仓库分批次发货，导致单个仓库的利用率低，且始终处于爆仓状态，操作人员和管理人员没有产生协同效应，物流成本常年居高不下，更新现有体系迫在眉睫。东方嘉盛结合客户所面临的痛点，将“全球中心仓”模式应用在客户的供应链解决方案中，率先提出“多仓合一”的概念，整合客户华东区现有的多个仓库，充分提高仓库利用率、物流效率、极大降低多仓间物流成本和人员成本。东方嘉盛从地理位置、税收政策、物流成本、人员成本、运营效率、未来延展性等多方面的分析研讨，选择临港作为客户全国中心仓的布点，同时利用临港综合保税区实现保税货物和非保税货物联动。该方案充分满足客户供应链物流降本增效的需求，能使得客户现有供应链物流体系焕然一新。2023年上半年继续扩大医疗全球中心仓GSP仓库业务，围绕两大医疗检测龙头客户开展全面深度物流业务，上半年实现收入8,075.48万元，同比增长155.98%。今年中标的芯片行业龙头客户，公司将“全球中心仓”模式复制到该项目中，除保税仓还设立独立的非保仓库，分类货物同仓存储，实现“独立监管、一仓多用”。公司将整合上海、南京、武汉、厦门、广州等地的寄售维修仓库，实现2小时内支持抵达本地仓，24小时内支持抵达全国产业地，72小时内覆盖抵达海外区域，为客户提供支持7*24*365平台化供应链服务。本次仓库项目位于深圳市龙岗区，天然的地理优势，能快速响应附近的集成电路制造企业客户需求。项目前期预计两个仓库可存放超5000种物料，进出口贸易量预期将大幅提升。

2023-08-22 00:00:00