宁通信B (200468): 回答：答：融入中电国睿集团有限公司（以下简称“中电国睿”）以来，中电国睿依据中国电子科技集团有限公司（以下简称“中国电科”）的《南京普天通信股份有限公司改革调整重组实施方案》，以“六个融”为指导，在战略、制度、管理、业务、文化、团队等六个方面对南京普天通信股份有限公司（以下简称“南京普天”或“公司”）进行全面管理提升。一是战略融合取得成果。明确将公司的主业定位于中国电科网信体系和中电国睿数字产业化业务板块的定位和发展方向。二是制度融合取得进展。对标中国电科、中电国睿制度体系，公司分步完善制度体系，2022 年-2023 年累计完成 106 项制度的新增与修订。三是管理融合稳步推进。与中电国睿全方面、全体系进行管理对接，进一步提升公司的综合管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。在中电国睿的指导下制定了《亏损子企业清退方案》，有序推进亏损子企业清算注销工作，2023 年完成 3 家子公司关闭退出。四是业务融合协同对接。加强中国电科上下游产业协同，积极拓展系统内配套业务，努力推动内部上下游产业链的协同和合作，形成了系统配套、产品销售、定向研制等多种业务融合模式。2023 年公司与中国电科及下属单位发生销售类关联交易 4,164 万元，其中与中电国睿及下属关联企业的销售类关联交易占比近 50%，较上年同期大幅增长。五是文化融合落地生根。加强与中电国睿的党建整合，选树3个党支部与中电国睿优秀基层党支部联建共建，促进业务、党建、文化融合；组织部分人员参加中电国睿党内活动。六是团队融合有序推进。建强公司党委班子，配足公司经营班子，引进中层管理人员到南京普天任职工作，共计 5 人。同时加强基层人员培训，全年安排 220 名人员去中电国睿生产学习、培训。

2024-06-18 00:00:00