爱尔眼科 (300015): 回答：答：公司下属医院保持良好增长态势，内生增长始终是坚实的基础。爱尔在 2014 年设立并购基金，其中大部分是新建医院，医院从建立初期到培育阶段，在爱尔眼科品牌和严格的医疗标准、人才梯队建设、服务标准助推下，各基金储备了很多成长性项目。收购后，医院的管理水平进一步上升，后续也能更好融入上市体系。目前公司做得好的地级市医院如东莞爱尔等有超过 2亿的收入体量，但还有大量地级市医院仍处于快速成长期，还有很大成长空间。未来爱尔的医疗网络将会布局到中国的城乡县域，随着“1+8+N”战略的持续推进， 期望未来将长沙爱尔眼科医院打造成世界一流的集临床、教学、科研、培训一体的世界级眼科医学中心，全面与国际接轨。将北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、武汉、沈阳的八家主要医院打造成国家及区域眼科医学中心，并通过“1+8”带动“N”的发展，通过区域龙头医院带动区域内医疗机构。激励是一个长期有序且不断扩面的过程，在不同阶段对不同岗位采取不同的激励措施，既包括薪酬激励也包括精神激励，目的是使员工更投入地工作，更有获得感和归属感，从而为患者提供更优质的服务。公司近半年共披露了 2 次股权回购计划，拟使用自有资金 5 亿-8 亿元回购股份，用于实施新股权激励计划或员工持股计划。

2023-11-14 00:00:00