爱尔眼科 (300015): 回答：答：最近刚刚结束为期三天的集团经营年会，年会上提醒所有爱尔人永远不能丢掉创业的激情和奋斗的精神，尤其是在当前较为复杂的环境下，更要不忘初心、砥砺前行。公司经受住了考验，经营情况健康。不管外部环境如何，我们都要努力做得更好，保证爱尔这条大船平稳前行，顺风时开得快一点，风高浪急时开得稳一点。在当前环境下，我们要把握机会、勤练内功，通过打造“1+8+N”模式，利用世界级、国家级眼科医学中心和先进技术，带动人才梯队建设和爱尔品牌提升，逐步成长为世界顶尖的连锁眼科医院集团。同时，公司也在持续探索新的模式和业态，比如眼科门诊部模式、省会医院分院模式和眼视光医院模式等。眼科门诊部要进一步与普通的视光中心、眼镜店形成本质区隔，进一步加强和凸显“医疗内涵”：门诊部医生要具备上级医院综合科医生的水平；门诊部的功能要进一步“全能化”，包括青少年近视防控和验光配镜、一般眼疾诊断和治疗、社区健康筛查和健康教育、术后康复以及向上级医院转诊等；上级医院也会设一名副院长专管医院综合科和门诊部医疗。如此一来，眼科门诊部业态将会形成独特于普通视光中心的核心竞争力。目前我们比较成熟的门诊部年收入已约千万，未来三年大力建设门诊部的规划，空间很大。公司成立了数字眼科研究所，未来可以通过人工智能、云技术和先进设备等，在社区基层进行轻量化布局，进一步扩大患者接触面，让患者看病更加方便。公司总部大楼建立了全球最大的眼科培训中心，未来公司将大量培养全眼科医生，一方面提高疾病诊疗效率提升，另一方面也有利于人才产出效率提高。随着新模式逐步成熟，爱尔的护城河越来越宽，医疗网络优势越来越明显，竞争力也会再上一层楼。爱尔还处于发展的初级阶段，要做“百年爱尔”，现在才20 岁出头。海外方面，公司以国内为主体，海内外共同发展。经过 7 年的海外运营，我们已经积累了丰富的经验，摸索出了合适的发展模式。海外市场空间很大，而且不少地区集中度很低，存在大量机会。当然，海外市场情况也更加复杂，并非仅有资金就能解决，无论是政治、经济、文化还是风俗习惯，都需要公司因地制宜地一步步探索。从始至终，爱尔在海外布局既积极又谨慎，本着宁缺毋滥、去粗取精的原则，追求高质量发展，不作粗放式扩张。国内方面，公司现有医院或中心还有很长的路要走。目前公司单体收入最高的医院，如武汉爱尔、长沙爱尔、成都爱尔、辽宁爱尔等，与几家中国最顶尖公立眼科医院相比，还有极大增长空间。当然这几家公立医院都有七、八十年甚至上百年历史，我们希望可以用更灵活的机制、更短的时间达到他们的水平。公司的地级市医院，有的收入已经超过或接近 2 亿；另一方面，爱尔品牌下（上市公司+并购基金）整体院龄结构较为年轻，开业小于等于五年的医疗机构约占 3/4，这部分医疗机构医疗标准很高，但从收入角度看，相当于是幼儿园或小学生。同时，公司将继续完善各省区区域内的纵向分级连锁网络体系，加快省会城市一城多院、眼视光门诊部（诊所）横向同城分级诊疗网络建设，多个省区逐步完善“横向成片、纵向成网”的布局。国内各个大区内部都设置了本区域的同行对标，良性竞争、共同发展。各医院团结一心、不急不躁，步步为营，潜心修炼，都要成为当地第一阵营。这几年，公司积极推进机构变革，更加注重年轻人培养，致力于建立持续的人才造血机制和系统的人才培养体系，不仅要有物质上的支持，更需要为人才提供良好的成长空间和明确的职业成长方向。一方面通过打造临床、教学、科研的一体化平台，形成了聚拢顶尖人才、培养优秀梯队的生态环境；另一方面通过实施短、中、长期相结合的综合激励机制，形成了极具竞争力的激励体系，把越来越多的核心骨干推进到从员工到股东的新时代，造就了爱尔不同年龄梯队的优秀人才。作为上市医疗机构，公司需要健康增长，同时也非常注重贫困患者。爱尔的使命“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”，不是一句空话。举个例子，长沙爱尔眼科医院的 9 楼是国际医疗中心，满足高端医疗需求，12 楼是公益病房，为贫困患者准备。这就是爱尔的“交叉补贴”模式，用真金白银做慈善捐赠，实实在在地医疗扶贫。关于公司股价，有大环境因素影响，有市场信心因素影响，也有地缘政治等因素影响。但是，爱尔的经营是稳定健康的，拼搏精神是越来越强的。爱尔只会走正道、磨内功，积跬步、至千里，这是医疗服务行业唯一的“捷径”。经过多年发展，公司已经积累了极大的先发优势，只要步步为营，一定蒸蒸日上，感谢各位投资者的支持！

2024-01-24 00:00:00