依米康 (300249): 回答：A：依米康自创立发展至今，大致可分为三个阶段，第一个阶段是 2002 年到 2011 年，1.0 版本的依米康，实控人结合物理学热管理的专业及毕业后在外资空调公司就业的经验，于 2002 年创立了依米康，经过近十年的发展，实现技术、项目经验、应用场景和客户的积累，并于 2011 年成为行业内第一家 A 股上市公司，实现了最早期的国产替代。2012 年到 2020 年，可称为 2.0 版本的依米康，公司明确了多元化发展的经营战略，采用外延式发展+内生式增长双结合的方式，实现精密环境的拓展发展，以期找到企业持续做大做强的“第二生命曲线”。通过并购智能工程及龙控软件实现延伸信息数据领域产业链，由此，逐步建立起了智能工程、关键设备、物联软件、智慧服务四大业务板块，构建了针对数字基础设施提供从设计、建设、温控设备提供、运行环境监测、维保服务等整体服务能力；通过并购江苏亿金、冷元等实现多元化发展，江苏亿金在历史阶段对公司业绩作出了相应的贡献，但因属于和公司主营业务无关联性的其他行业，未能与公司主营业务实现协同，无法对公司核心竞争力形成竞合，最终造成占用公司资源、拖累业绩的不利局面。2021 年至今，是发展中 3.0 版本的依米康。在多元化发展未见成效后，公司于 2021 年对业务进行了全面梳理，认识到应紧紧抓住信息数据领域积累的经验和专业能力，战略聚焦信息数据领域，同时明确成为数字基础设施全生命周期绿色解决方案服务商的战略目标。基于此，公司对非相关业务进行梳理和盘活。自 2021 年起，公司陆续剥离与信息数据主业不相关的业务；其中，最难处理的是江苏亿金的剥离。公司尝试了各种方式，最终于 2023 年 10 月通过产权交易所挂牌的方式完成了对江苏亿金的剥离。这部分的剥离，使得公司短期业绩承压，江苏亿金经营及股权转让事项预计影响归属于上市公司股东的净利润约-8,500 万元。虽然短期承压，但从战略方向考虑，江苏亿金的剥离具有里程碑意义，有效规避了其后续经营的不确定性带来的投资风险，有利于公司聚焦信息数据领域，集中资源发展主营业务。

2024-03-10 00:00:00