苏交科 (300284): 回答：尊敬的投资者，感谢您对公司的关注与支持！ 公司应收账款金额较大主要是由公司业务模式特点决定的：公司项目执行周期通常为3-5年，项目执行周期较长。公司工程咨询客户主要为政府交通部门、政府交通基础设施建设项目公司、环保部门、国有企业、其他大型企业等，该类客户资信情况较好，但其款项支付周期较长，主要系相关客户的款项支付通常依赖于政府的财政拨款预算，资金的获得通常需经过政府年度财政预算以及各职能部门的预算审批等多个环节，项目资金到位的周期较长，客户实际的付款进度往往较合同约定的付款进度滞后，导致应收账款回款周期较长，应收账款期末余额相应较高。因此公司应收账款（合同资产）金额较大是由公司业务模式特点决定的，与同行业公司相比无较大差异。 公司制定了完善的应收账款管理制度，具体如下：①明确了应收账款的范围，应收账款包括合同资产。②职责管理：公司明确了应收账款管理职责。应收账款的管理部门为公司财务部、运营部、行政人力部以及业务部门，财务部和运营部负责项目开票、核算、数据传递和信息反馈、应收账款的监督预警和考核及分析。行政人力部（法务模块）对风险进行分析并提供应收账款催收的法律服务。业务部门按规定登记、维护应收账款相关数据，催收并保存记录，配合应收账款函证工作。③应收账款的日常管理：项目达到合同约定的收款条件后，业务部门及时与客户沟通回款事宜，申请开具发票并跟踪回款。达到合同约定条件超过6个月后，业务部门制定催收计划，并在业务系统中填报上月回款执行情况。催收过程中对函证及其他书面沟通记录进行保存。同时公司项目绩效考核管理规定中明确，项目经理薪酬与项目回款挂钩。④完善应收账款责任追究处理机制：追溯以往收益，应收账款管理作为业务部门负责人、项目经理的绩效考核与晋升评价的输入。 公司根据企业会计准则的规定和实际业务开展情况，制订了较为谨慎的应收账款坏账计提政策，并严格按照政策和比例计提了坏账准备，与同行业可比公司的坏账计提政策不存在重大差异。公司客户多为政府部门及相关机构，信用状况良好，公司与主要客户均保持长期的业务合作关系，形成一种稳定持续的业务关系，粘度较强，客户产生坏账的风险较低。公司近几年应收账款实际发生损失的金额每年约300万元，占应收账款余额比例0.05%左右，处于较低水平，公司计提的坏账准备覆盖了实际发生坏账损失的金额，坏账损失风险可控。谢谢！

2022-02-18 16:03:44