尚品宅配 (300616): 回答：答：公司在多个维度开展降本增效工作，例如：1、近几年，公司的人员精简是战略规划与组织变革共同作用的结果。我们在直营城市坚持执行 1+N+Z 城市发展模型，公司持续对直营门店进行优化，将部分直营门店转变为加盟店，保留少量直营大店为整个城市做展示共享。这种模式的转变，可以降低刚性费用，如租金、人力成本等，为公司在复杂的市场环境中优化成本结构、提升经营效益提供了有力支持。与此同时，公司积极开展组织变革，其覆盖面广及公司各个层面，从业务流程的重新塑造到管理模式的更新换代，全方位加强考核机制，实施优胜劣汰，以此激活组织内部活力，激发员工的狼性精神，确保公司在复杂多变的市场环境中始终保持强大的竞争力和适应性。2、进一步加强销售费用和管理费用的管控，通过精细化管理和科学规划，改善盈利能力。3、从 08 柜系统全面切换到 23 柜系统，新柜体系统在产品颜值和成本控制上均有优化，有利于进一步提升产品的竞争力和市场适应性。4、生产制造团队持续发力，推出一系列降本项目。通过结合生产管理系统重构、生产流程优化以及精益管理等手段，全方位推动工厂实现降本增效。

2024-11-07 00:00:00