瑞丰新材 (300910): 回答：答：您好。公司在加大研发投入、强化市场开拓的同时，一直重视内部管理与控制，追求有质量的、可持续的增长。一方面，公司推行全面预算管理，通过弹性预算、零基预算、专项预算等工具方法，即保障重大战略方向上的投入强度，又追求预算的投入产出，确保成本可控；另一方面，公司正逐步推行平台化管理，搭建技术研发平台、运营平台、财务共享平台、综合管理平台，以小作战团队+大支撑平台的模式，追求灵活性与共享化，提高运营效率，发挥共享价值，实现规模效应；公司还从绩效管理改革上下手，使全员能动地提高效率、控制成本、追求效益。公司逐步推行产品线管理，将决策权进一步下放至市场一线，保持对市场的灵敏感知与适时应对，确保可持续增长且对未来潜在的市场变动保持弹性。谢谢！

2024-04-08 00:00:00