晓鸣股份 (300967): 回答：郭磊先生回复：尊敬的投资者您好，未来公司将从以下几个方面发展： （1）持续做强做大主业保持营业收入、产品销售数量、市场占有率三大指标的持续增长，保持稳定的现金流和每年 20%左右的销售规模增长。 （2）持续强化技术创新和研发投入。公司针对蛋鸡良种繁育、疫病综合防控与疫病净化、蛋鸡饲料与营养、动物福利养殖、减碳养殖技术等养殖孵化生产方面相关技术不断投入研发，进一步强化以蛋鸡产业研究院为主体的科技能力建设，将研究院打造成为集研究开发、产教融合、人才培养、成果转化、技术服务为一体的综合性科技研发机构。 （3）统筹建设养殖、孵化及饲料加工基地 2021 年在宁夏吴忠市红寺堡区建设晓鸣股份红寺堡智慧农业产业示范园（一期）——父母代种业基地项目，在湖南常德市西洞庭管理区建设南方种业中心项目。在严格规划及统筹管理下坚定践行“集中养殖、分散孵化”，在公司生产规模不断扩大的同时，持续保持良好的生物安全水平，有序推动产品推广，扩大公司市场占有率及行业影响力。（4）持续完善生物安全体系建设 公司通过规模化养殖实践、驻场技术人员及研发体系相互协作，将经验总结与技术研发相结合，持续完善日常生产环节生物安全措施及体系建设，并随着公司业务规模发展，不断提高生物安全措施。 （5）建立健全公司信息化管理系统 报告期内，公司持续推动建设公司信息化管理系统，在已投入使用的 K3 财务供应链管理系统之外，逐步建立 OA 办公系统、S-HR 人力资源管理系统、CRM 销售客户关系管理系统及 EAS 生产管理系统，不断提高公司信息化经营管理水平，借助信息化技术改善采购、生产、销售等部门的运作管理效率。随着蛋鸡产业研究院成立，还将持续的把信息化系统延伸应用于研发体系管理，提升大数据管控能力。 （6）全面强化治理能力建设 强化预算管理：优化全面预算管理的基础环境，树立“预必执、执必严、松必罚”的全面预算管理理念和建立配套的制度体系，加强全面预算管理与公司战略和绩效目标的融合，做好战略和绩效目标的分解工作，制定包含各部门、各项业务的全面预算管理和绩效目标，使全面预算管理和绩效目标能够有效的融合和应用，从而推动企业战略目标的准确实现。强化全面预算管理制度的刚性约束和督导体系建设，采用定期与不定期相结合的方式对企业各部门预算执行情况进行监督检查，持续改进，以确保全面预算管理执行效果。 强化人才管理：重视科研和管理团队建设，增加科研团队的创新性，加强技术创新，持续贴近市场，充分了解客户需求，继续坚持研发以市场需求为导向，关注客户的需求变化，降低生产成本、提高产品质量，增加客户满意度。 强化财务管理：通过确定合理的存货库存、有效的利用供应商信用账期、加强应收款的回收管理等手段提高资金管理效率。 感谢您的关注。

2022-05-16 00:00:00