深圳瑞捷 (300977): 回答：回复：新形势下，与房地产相关的市场生态发生了较大变化，现阶段去存量显得尤为重要，由此衍生的商业模式下，深圳瑞捷及时对公司业务进行再定位，央国企客户比例快速提升，业务领域逐步多元化，进一步分散经营风险；对业务下游领域进行再定位，针对不同业主的需求针对性地拓宽、拓深产品和业务品类。在公司历史积累下，瑞捷数据资产变现，保险风控评估业务、存量市场业务等是接下来的关键。为此，公司充分洞悉市场，通过走访客户、同行、并在公司内部调研等多种渠道和方式，明晰公司发展方向。公司战略主要是基于工程管理能力和咨询公司方法论两大核心能力进行相关业务延伸，促进多元化，实现房地产领域与非房领域，包括其他服务领域进行再定位。目前，脉络已经逐步形成，比如从客户的维度上，公司开拓了政府单位、城投企业、地产企业、自持企业、保险企业、建筑施工企业六类客群，运用深圳瑞捷的工程管理能力，来迎接新形势下国家基本建设的问题，以市场为更强的驱动力，抓住市场需求。从产品的维度，推出了酒店品评，工程质量潜在缺陷风险评估、绿色建筑保险评估、安全履职评价等新产品。同时，公司还将结合自身情况，对公司核心能力做相关多元的横向、纵向的发展。

2023-09-19 00:00:00