中油工程 (600339): 回答：在优化企业管理工作方面，公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，组织开展对标管理提升活动。国企改革三年行动任务全部提前完成，经理层成员任期制和契约化管理、“大部制”改革不断走深走实，岗位退出机制不断完善，收入凭贡献的导向更加清晰。持续强化合规管理体系建设，“三会一层”规范运作，上市公司制度建设不断加强，已形成涵盖 30 项法人治理类、105 项职能管理类、49 项党群管理类的制度体系。组织实施以 ERP 为核心的生产经营管理平台、以工程项目管理为核心的生产运行平台、以工程设计云、数据湖为核心的基础服务平台等三大平台提升建设，持续推动工程建设业务与现代信息技术深度融合，数字化转型迈出了坚实步伐。 感谢关注！

2022-09-08 00:00:00