马钢股份 (600808): 回答：尊敬的投资者，您好。 第一，2023年公司实施绩效变革，对组织绩效、岗位绩效的评价标准进行了完善和优化，建立组织赛道和岗位赛道开展赛马机制。通过绩效变革，做到“收入能高能低”、“干部能上能下”、“员工能进能出”，实现薪酬分配与绩效评价相匹配，实现履职担当与绩效评价相匹配，进一步提升了公司内在发展动力和活力。公司全面推进“集中一贯制”管理模式，持续提升“一总部多基地”管理体系的适宜性、充分性、有效性，将“集中一贯制”有机嵌入“一总部多基地”管理体系，进一步明确各单位职责分工，落实管理责任，加快修订完善《组织机构及职责分工管理程序》《组织绩效评价管理办法》《“一总部多基地”管理手册》《合规管理办法》等一批制度，推进制度体系建设，提升体系能力。 落实“算账经营”的要求，强化对全流程成本及盈利能力分析系统（CE+）的挖掘应用，增强算账经营的本领，快速改善经营现状。通过智慧经营系统建设，以财务与前端业务需求深度融合为基础、以业财数据贯通互联为保障，将公司管理会计长期形成的专业能力和“互联网+大数据”结合起来，快速适应经营环境变化及内部组织变革，实现财务精准实时管控、智能决策分析、高效基础服务，为销售定价决策、产线优化安排、资金融通利用等提供模块化在线支撑，实现公司整体价值最大化。 第二，公司经理层实行任期制与契约化管理。根据公司经营计划及战略，制定经理层成员任期及年度经营业绩目标，签订责任书。对照个人的经营业绩责任书载明的各项指标任务，依据考核规则开展经营业绩考核评价。绩效评价结果与选拔任免等要素紧密挂钩。谢谢您的关注。

2023-09-28 16:38:33