网友提问 :在人力资源管理方面,加入宝武集团后,马钢股份在人才引进、培训、激励机制上做了哪些调整?如何在保持企业原有文化特色的同时,融入宝武集团的文化,促进员工队伍的稳定与成长?
2024-07-01 15:31:13
马钢股份 (600808): 回答:尊敬的投资者,您好。加入宝武集团后,为持续提升人才竞争力,公司在人才引进、培训、激励机制做了以下调整:人才引进方面,公司从入职成长期托底薪酬、人才引进津贴、博士生引进等方面优化人才引进政策,吸引紧缺、优秀专业人才。培训方面,采取分层分类组织策划、线下与线上相结合、重点项目及重点人群跟踪培养等措施,深化人才发展机制改革,加强科技人才、技能人才队伍建设。激励方面,开展薪酬体系优化,实施多元化中长期激励,进一步提高薪酬分配效能,实现员工与企业的共同发展。2、与宝武重组后,马钢以宝武文化为统领,大力开展文化融合工作。一是高度重视文化融合,制定了“十四五”企业文化规划纲要,明确文化融合的目的、步骤和内容等;二是主动承接宝武企业文化理念,大力开展宣贯教育,发布了马钢新的文化理念体系;三是严格遵循宝武VI规范,结合马钢实际,修改发布了马钢新的视觉识别系统;四是积极对接宝武企业文化管理制度,制定了马钢新的企业文化管理办法;五是积极参加宝武组织开展的各项企业文化活动,加快融入宝武文化。谢谢您的关注。
2024-07-01 15:31:13