中国化学 (601117): 回答：回答：中国化学工程按照国际通行的项目管理规范，建立了以成本管理为核心的“集约化、标准化、规范化、信息化”的矩阵项目管理体系，全面推行“法人管理项目”和项目经理负责制相结合的工程项目精细化管理。（1）推行工程项目精细化管理，变革项目管理模式。以全面深化改革、创新驱动新理念为引领，以提高项目管理质量、效率和效益为目标，以变革工程项目管理模式为重点，转变项目管理方式，持续对标一流管理提升，建立了“法人管项目”的精细化管理体系。（2）深化生产经营管理组织模式变革，提升工程项目实施能力。股份公司进一步深化生产经营管理组织模式改革工作，按照“扶持培育、自负盈亏、有效控制、规范管理”的原则，遵循属地化发展要求，压缩管理层级，实施扁平化管理，完成99个三级综合公司和55个核心作业层实体建设。2022年开展生产标杆创建行动，常态化开展三级综合公司标杆、优秀供应商、优秀分包商评选活动，选树典型，激励争先，提升社会资源整合能力，提高项目执行效益。（3）加强成本管理，项目成本要素全过程基本受控。工程项目精细化管理核心是成本管理，精细化管理内涵是“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。股份公司持续加强成本管理，聚焦“提质、降本、增效”，全面使用项目成本管理系统，修订升版“两定额三标准”，不断提高责任成本预算和经济活动分析质量，持续加强工程结算管理，责任成本管理体制机制有效运行，项目风险管控能力和水平不断提升。（4）强化合规管理，不断提升采购质量和效率。坚持“一个平台、两级采购、三级管理”的原则，优化集中采购组织体系，持续推进采购管理体制机制改革，在物资采购、工程分包等重点领域和关键环节构建“不能腐”的体制机制。使用“化学云采”平台实施采购，做到应用尽用，扎实推进战略采购和框架协议采购，持续提升电商商城采购和商旅服务，不断扩大供应商库，充实供应商资源，完善采购管理工作机制。（5）科学组织生产调度，不断优化生产运营管控机制。股份公司强化生产计划管理，实行“三分解一滚动”，将全年指标分解到企业、分解到月、分解到项目，通过“产值三月滚动计划”，确保生产计划及时下达；通过 “一对一”生产运营调度会等方式，监控产值完成情况，及时预警，确保生产任务按计划推进，实现均衡生产。强化重点项目运营管控，按照分级管理原则，对列入股份公司年度“十大重点项目”执行“项目月报”、“双月调度”机制，通过高层协调会、项目推进会等方式，全面掌握重点项目进展情况，统筹协调解决相关问题，集中优势资源，保障项目规范运行和顺利履约。

2023-03-14 00:00:00