网友提问 :4、小微业务比较强调人海战术,贵行客户经理规模也是很庞大的,在人才培养、晋升、考核和薪酬激励方面,具体管理体系是怎样的?
2022-09-30 00:00:00
常熟银行 (601128): 回答:为了培养符合小微信贷规律的专业团队,我行在人员招聘和培训方面坚持一把尺子、一套流程、一个标准的“三个一”机制。“一把尺子”招聘,选人用人首先强调文化认同,不追求高学历,不局限专业,更看重个人品质与学习能力,大胆起用新人,广招白纸化、年轻化新员工。目前我行小微团队以本科及以上学历的应届大学生和有 1-2 年工作经验的年轻人为主,团队平均年龄仅 29 周岁。“一套流程”培训,我行成立小微金融学院,专门培养小微人才,通过理论培训提高新员工对小贷业务的认知能力和操作能力,通过传帮带的“师带徒”“大轮训”模式,迅速提高人员实战能力。目前有近 400 名讲师、近 100 门特色课程,小微员工 100%自主培养。“一个标准”提升,小微人员完成培训后,由管理人员进行优化辅导、孵化成长,通过业务能力考试对信贷员进行综合评估,及时发现问题和不足,进行有针对性的专项优化辅导,促进信贷员快速成长。
2022-09-30 00:00:00