华电重工 (601226): 回答：您好！公司全面落实国有企业双百行动改革及改革三年行动方案，开展对标管理提升创建世界一流行动，围绕目标导向、问题导向、效果导向，聚焦治理机制、用人机制和激励机制，持续推动公司全面深化改革走深走实，不断激发国有企业高质量发展新活力。在深化治理机制方面，五家子公司全部建立了董事会，实现董事会应建尽建，四家子公司健全董事会运作机制，公司从采购、技改、剩余物资处置等方面进一步对其授权放权；在深化用人机制方面，坚持干部内部选聘与公开竞聘相结合，建立多序列并行的晋升通道，推进实施项目经理评级，在公司及所属子公司、事业部的经理层全面实行任期制和契约化管理，以职业经理人方式完成海外事业部团队组建，员工100%实行劳动合同管理和岗位合同管理；在深化激励机制方面，实行工资总额预算管理，实现从“管数额”到“管机制”的转变，在公司实施限制性股票激励计划，在所属子公司推行员工持股计划，在试点项目实行经营目标责任制和项目分红，试行超额利润分享机制。谢谢您的关注！

2022-06-10 16:08:00