瑞丰银行 (601528): 回答：您好！近年来，小微金融市场竞争日趋激烈，在大力推进普惠金融的背景下，瑞丰银行是如何应对同行特别是大行的竞争？ 拟定回答：您好！首先我们要拥抱竞争。瑞丰银行自成立以来，一直与同业公司相互借鉴学习、相互竞争。正是在这种学习与竞争并存的环境中，瑞丰银行取得了长足发展。其次我们要差异化竞争，本行坚持以深耕本土为己任，始终坚持“支农支小、服务社区”定位，深化普惠模式、推进“百园工程”、落实融资畅通、践行共富金融，逐步探索出了具有自身特色的发展之路。 我行的竞争优势主要体现在以下几个方面： 一是机制优势。瑞丰银行作为地方法人机构，决策链条短，有利于我们创新经营机制和服务模式，提高精准服务、灵活服务、贴心服务和普惠服务的能力，更好更快更精准地响应小微企业金融需求。 二是网点优势。瑞丰银行共拥有107家网点，同时还有380家村级便民服务点，我们还和柯桥区63家政府部门合作，建立了“银政联盟1+N”模式，通过引进政府数据+政务服务，可以在网点为老百姓提供近百项金融+政务服务，这是其他银行不能比拟的。 三是人和优势。瑞丰银行历经多年发展，奠定了人缘、地缘、情缘优势，归根到底就是“人和”。我们和柯桥区委组织部联合建立了“两员一顾问”机制，派出130名驻村金融指导员、金融特派员，以“党建+金融”的服务模式助力三农小微走向共同富裕之路。我们率先打造一乡一城一市“三大模式”，着力扛起乡村振兴主办银行责任担当和高质量发展建设共同富裕示范区金融担当。 四是技术优势。在数字化技术应用上，我们依托于浙江农村商业联合银行科技平台，与大数据中心、跨境金融服务平台等部门对接，以数据驱动业务发展，重点通过共富贷、小微易贷、关贸E贷等线上产品，提高竞争力；搭建和完善“企业信用库”，实现小微企业、初创企业的批量服务，提高信贷效率；提炼出“三分三看三重”小微技术操作模式，实现了同传统的小微企业不同的信评路径，进一步拓展了我们的客户服务空间。谢谢！

2023-09-15 16:38:00