中国电建 (601669): 回答：感谢您的提问。 公司将锚定高质量发展目标，聚焦资金运转的安全与效率，将现金流管理嵌入到经营管理的全流程，管在经常、抓在日常。一是聚力高质量订单，通过合同谈判、评审及签署等全过程管控，严防源头“两金”，确保“事前算赢”；二是聚力高质量履约，强化项目全要素、全过程精细化管理，规范全面预算管控，优化资源配置，持续提升履约创现能力；三是聚力高质量经营，常态化开展经营性现金流管控，加强资产经营力度，加大受限资金盘活力度，变“两金”为现金、变资产为资金，节约财务资源，提升资金使用效率；四是聚力高质量管理，积极应对资金市场变化，统筹境内外资金业务和资金配置，以司库建设及上线为契机，充分发挥司库管理系统分析、监控、预警等功能，对全级次银行账户实行统一管控，发挥集团化资金管控协同效能。 近三年来，公司营业现金比率保持在3.6%以上，稳定、可持续的经营活动创现能力，为公司实施现金分红提供了基础保障。未来，公司将一如既往坚定贯彻“现金为王”理念，锚定高质量发展，持续提升公司经营创现能力，为股东长远利益实现提供根本保障。

2024-05-10 11:20:00