沪农商行 (601825): 回答：一是高管年轻、市场化选聘：我行作为上海市进一步深化职业经理人薪酬制度改革试点单位，以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为原则建立了职业经理人管理机制。我行职业经理人已形成“一正六副”架构，其中 5 位为“70 后”，我行年轻化的管理层将带来更为灵活敏捷的文化机制以及更有活力的工作氛围。。二是布局下沉，客户基础广泛扎实。我行扎根上海超过 70 年，尤其是在上海市郊地区，我们拥有强大的渠道网络和敬业的员工队伍，具有很强的地缘、人缘、业缘优势和品牌认可度。在上海市 108 个乡镇中，我们布设网点的乡镇达到 106 个，覆盖率 98.1%。网点布局的广度及深度决定了我们与市、区，特别是镇村一级的政府机构和企业保持着紧密的合作关系，也是我们服务好 1967.3 万个人客户与 33.5 万公司客户的重要基础。三是服务聚焦、沟通效率敏捷迅速。截至 2021 年末，我行共有 366 家分支机构，其中2上海地区分支机构 359 家，上海以外地区分支机构 7 家。因此，我行的关注重点主要集中于上海这方土地，且始终致力于研究如何更好地服务客户，深耕本地客群。我行的组织架构较为扁平，在进行决策时，涉及层级较少，能够直接进行交流与对接，更快更高效地满足客户需求。

2022-07-07 00:00:00