长白山 (603099): 回答：一是完善规划布局。聚焦主责主业，完善规划布局，在旅游资源整合、旅游交通拓展、服务质量提升、发展动能转换等方面持续发力，加速优质资源向优势产业转变。围绕冰雪、温泉、生态等优势资源，做好潜力分析和布局规划，打造一批地域特色突出、市场定位互补、富有内涵韵味的景区产品和旅游业态，构建开放型、一体化、全域式的产业发展格局。依托新建的北景区转运中心，高效对接管理输出，深化以网约专车、城际班线、机场巴士、景区接驳为核心的全域交通服务网络，探索定制化客运服务，落地租车自驾、房车租赁业务，推出点对点、门对门的“用户专享”运营服务模式，提升游客舒适度和便捷度，形成“城区景区、山上山下、域内域外”互动融合的交通产业布局。发挥集成管理优势，持续拓展管理输出业务，加速资源整合、品牌整合、经营整合、产品整合、标准整合，形成体验多样、品质优秀、更具吸引力的森林生态旅游集群。今年计划新增托管景区2家。 二是丰富产品供给。创新发展载体，加快平台建设，开展研发攻关，抢占流量关口，推动产品链、服务链优化配置和资源共享，增加产品竞争力和品牌信誉度。紧密对接高铁和后疫情时代市场新特征、新变化，依托生态资源、冰雪资源、温泉资源，深度研磨运动类、康养类、观光类、研学类、旅拍类等旅游产品项目，推动业务整合，促进跨界融合，多渠道、全方位打造“大长白山”产品体系。对托管景区实行差异化定位、业态互补、错位发展，丰富中长短旅游线路，增加产品附加值，延展和深化游客的旅游体验，全面拓展长白山旅游深度和广度。整合公司各板块及托管景区产品，发挥主流电商平台优势，加快OTA线上产品研发和推广。加强与旅行社、户外协会、自驾游协会等传统渠道建立更深度的对接，成立长白山延吉游客集散中心，带动区域旅游发展双向循环。坚持发展实际与市场需求相结合，围绕特色化、定制化、品牌化，推动产品从传统服务向家庭需求的精准化、精细化服务转变。

2021-05-10 14:25:10