网友提问 :2024年公司经营计划是什么?
2024-04-08 10:18:00
博迈科 (603727): 回答:您好,感谢您的关注。2023年度,公司狠抓市场机遇,签署多个大额合同订单,为后续经营业绩提供保障,同时,把握“生产高峰”前的有利窗口期,全面推动数字化落地,实现提高建造效率、降本增效的管理目标。报告期内,公司通过管理能力提升,保障项目进度,成功交付多个项目产品,为客户创造价值。
2024年,公司将继续深化数字管理,提质增效,保障公司在手订单高质量完成;深挖市场机遇,争取优质订单,促进公司业绩增长。
深挖市场机遇,争取优质订单。2023年度,公司通过灵活的经营策略调整,获得了可观的项目订单,为公司后续经营业绩提供有力支撑。2024年度,公司将继续深挖市场机遇,努力争取FPSO、LNG等领域优质项目订单,提升公司经营业绩可持续性,并不断向FLNG等高端行业领域进发,拓宽公司经营范围,提高公司行业定位。
强化安全质量管理,确保在手项目平稳运行。优异的产品质量,是公司畅行国际市场的根本。2024年,公司将继续完善安全质量管理体系,完成各项资质证书的审核和换证工作,引入更多标准和认证,提升公司项目安全质量管理水平,为公司模块化产品的交付保驾护航。
完善数字化管理,提高企业运转效能。2023年公司上线的建造生产一体化管理平台,有效促进公司生产运营管理能力提升,2024年度,公司将迎来新的生产高峰,公司将持续对建造生产一体化平台进行升级完善,持续提高系统和业务的匹配度,促进管理能力进一步提升,最终实现提质增效降本的目标。
持续开展党建工作,加强思想政治引领。博迈科党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实习近平总书记对天津工作“三个着力”重要要求,贯彻落实市委、区委决策部署,不忘初心、牢记使命、凝心聚力、无私奉献,充分发挥党组织战斗堡垒作用。2024年,博迈科党委将继续探索党工(党委、工会)融合,党产(党委、生产)融合模式,促进企业健康可持续发展。
做好人才培养和激励,为公司发展提供新动能。2024年,公司将继续做好人才梯队建设,以人为本,开展多项学习和提高活动,提高员工个人能力和管理水平,培养一批工程型项目化的管理和技术人才;继续深化校企合作,促进产教深度融合,推动人才培养质量提升。同时,落实好股权激励等常态化激励机制,吸引、培养,和留住优秀人才,为公司快速发展提供内生动力。
探索资本运作新方式,助力公司快速发展。2024年,公司将灵活运用资本方式助力公司发展,做好股份回购及股权激励工作,向市场传递信心并提高公司内部核心凝聚力;结合公司新的发展阶段,探索资本运作可行性方案,借助资本力量助力公司实现跨越式发展。
公司进一步提升监督力度,保证公司业务依法合规、内部控制有效。2023年,公司对核心领域的重点业务、财务管理、项目管理进行重点审计,并对突发事项进行审计跟踪,更注重审计发现项的改进,使得审计发现得到有效地解决;完善鉴证业务,强化监督部门对业务部门的合规指导,2023年度完成近50余项指导,并参与公司系统化建设中,随时为公司系统建设提出管理建议;精细化常规业务,按计划开展标准合同的修订,开展内部控制体系文件的升版。公司审计、内控工作向精细化管理方向前行,为公司精细化管理做先锋,积累经验。2024年,公司将持续提升监督业务的专业力度,监督工作将为公司成为一流企业添砖加瓦,持续为公司合规运营保驾护航。
2024-04-08 10:20:00