老百姓 (603883): 回答：回答：公司主要通过高效组织变革，带来自上而下执行力的高效贯通，显著提升了营运的精细化水平，也更能好的适应了小店模式的管理需求。具体为：（1）集团层面上，公司将直营事业群、星火并购事业群及会员管理、市场营销设立为营运中心由营运副总裁统一管理。在既往直营及星火管理基础上，进行更深度的整合，进一步加强对省子公司集权管控和区域整合管理；（2）公司将采购线、商品线及物流营运中心合并成供应链大区，由供应链副总裁管理，精简层级，提高管理效率；（3）省区层面上，公司将31个省区整合为18个战区推进精细化管理，提升营运标准化及服务专业化，形成“强总部、强执行”的特点,省区管理结余费用用于提升基层员工薪酬，吸引基层专业人才，有效改善基层门店的管理效益。高效组织变革带来公司营运基本面的提升，在公司业绩上逐渐显现。2022年前三季度，公司主营业务业绩增速实现逐季上升趋势，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益净利润增长分别为12.75%、18.77%、29.34%。公司对未来发展充满信心。

2023-03-31 00:00:00