老百姓 (603883): 回答：回答：公司对于库存控制谨慎，商品数始终保持在安全库存范围，一季度库存优化明显。公司对风险库存采用营采商销联动来降低风险，主要分为四个部门联动：第一、采购中心：商业分销降低库存；公司采购中心和上游进行退货、换货谈判；可退的商品将返厂。第二、商品部：库存分析、方案出具；全国库存调配；重点公司一对一帮扶改善；及时对齐、数据通报。第三、营运中心：督促门店调剂、返仓执行；营销方案制定、下发执行；激励政策调整；销售跟踪及复盘。第四、战区/公司：主配、调剂、返仓执行；地采风险库存分类处理；地采品种激励政策调整；每周复盘进度和结果。此外，公司通过数字化手段加强对库存管理的控制，主要措施有：第一、数字化管理持续精进。利用数字化管理工具加强对业务业绩综合管理的透明度和精细度，提升公司经营管理水平和效率。第二、数字化采购链接生态。利用丰富的产业资源，以数字化赋能为触手，构建与供应链企业利益相关方共生共赢的产业生态圈。第三、数字化物流智能高效。建设数字化赋能的供应链、物流和仓储系统，推动物流体系可视化和智能化。如果发生第二波新冠病毒，公司将会更从容应对。首先，上游供应商的准备会更充分；其次，公司供应链协作体系积累了丰富的经验。另外，甲流期间的公司表现证明供应链能力已得到提升。

2023-04-27 00:00:00