华通线缆 (605196): 回答：公司制定了相对完备的内部控制制度保证对海外子公司的管理与控制并对制度进行严格执行。海外负责人方面：公司委派海外子公司负责人到海外子公司任职。海外子公司负责人在子公司审议重大事项前，必须以个人名义向华通线缆书面请示，并应遵照华通线缆的书面明确指示发表意见，行使表决权（根据相关法律法规和华通线缆文件规定，不得参加关联关系事项表决的除外）。财务管理方面：华通线缆的海外子公司，包括全资海外子公司、控股海外子公司或按照约定由华通线缆派驻财务总监的参股公司，都应实行财务总监委派制，由集团财务总监垂直管理，并接受华通线缆海外财务部业务管理、指导和监督。海外子公司应依照当地会计法、企业会计准则等当地相关法律法规及规范性文件，参照华通线缆的会计政策、会计核算等相关财务管理制度，并结合海外子公司的实际情况，建立相关财务管理体系，并报华通线缆财务部备案。经营及投资管理方面：海外子公司的各项经营活动必须遵守当地法律法规、规章和政策，根据华通线缆的发展战略、经营计划，制定海外子公司的经营管理目标和经营计划。华通线缆企业发展部负责协调相关职能部门，对海外子公司的重大生产经营活动和重大投融资活动进行指导和监督，并履行对海外子公司经营风险管理的监督职能。华通线缆原则上不直接干预海外子公司的日常经营管理，但海外子公司经营出现重大异常时，华通线缆可授权海外子公司负责人和相关职能部门代表公司行使管理权力。公司还采取以业务环节为核心的管控方式，其中销售与收款、采购与付款等主要业务均参照华通集团总部内控制度执行。综上所述，公司旨在全面增强对境外子公司的管理与监督，建立和完善内部治理和组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，有利于保证公司合理有序的进行经营活动，提高经营效率，增强对境外子公司的管控，促进企业实现发展战略。

2024-02-29 00:00:00