健之佳 (605266): 回答：公司门店亏损情况可以分为新店、次新店培育期亏损和老店亏损两种情况。新店需获取医保资源（药店），在培育期发展稳定的会员、培养顾客消费习惯和对门店全渠道专业服务的粘性，达到预计保本营业额（通常指“当月保本”）、迅速提升营业额以实现盈利及投资回收。新开门店之日至达到盈亏平衡点前的时间为新店培育期，系零售连锁行业拓展、复制的必经阶段。受到医保政策、商圈、新店位置及人流量的影响，公司新开门店培育为成熟盈利门店，云南省约2年左右、川渝桂省级城市市场约2-3年的培育期。针对老店出现的亏损情形，公司持续监控，并对亏损大的门店重点分析亏损原因，采取不同措施应对亏损情况。除为实现新区域长期拓展目标，或因所处区位能压制竞争对手、有特别的品牌形象宣传作用，公司拟承受该门店亏损等特殊原因外，若因门店经营管理原因导致老店亏损，公司实施区域分部经理负责制，由区域分部经理督导门店，通过采取提高门店员工规范营运能力、发展会员、增加营销投入等方式提升业绩，通过与房东谈判降低租金等方式降低成本；若因门店所处商圈因拆迁、改造等事件发生导致重大变化，或租金大幅上涨等原因导致门店亏损，公司分析、判断后，做出继续维持并改善营业、搬迁或关店的决策。

2023-07-24 00:00:00