网友提问 ：能不能具体介绍一下公司业务发展计划？
2021-02-09 09:19:00
园林股份 (605303): 回答：（一）加大市场开发计划
公司现已在全国多个省、市开展业务，业务分布于海南、广东、云南、四川、湖南、湖北、浙江、安徽、江西、江苏、河南、甘肃、陕西、山东、天津、河北、北京等全国各区域。
公司设立有专门的市场管理总部，未来将继续加大分支机构建设，以各工程项目为中心，利用工程项目的美誉度，以点铺面进行市场推广。在巩固和建立华东、华中、华北、西北、华南区域中心的同时，收集、整理、建立全国性信息资源库，充分发挥公司品牌、产品、技术、人才、管理优势，延伸营销渠道，扩大业务区域范围，加强资源配置，提高公司品牌影响力，拉动核心业务持续增长。
（二）加强品牌建设计划
公司以在经济、文化相对发达的城市为龙头，以品牌工程为示范，稳步发展本地业务和带动周边城市的拓展，重点承揽高端工程，打造精品项目，进一步增强公司品牌的影响力，形成更广泛的示范效应，深度挖掘业务机会，实现跨区域均衡发展，增强公司抗风险能力。
（三）提升设计研发能力计划
公司以项目施工作为技术开发与创新的出发点和落脚点，依托研发设计团队，加强与著名专业设计人士及专业研发机构的技术合作，不断研发新技术，强化公司设计优势。
未来，公司将继续加大在工程施工、生态建设、规划设计方面的投入，以巩固公司在生态建设系统服务领域的优势，最终实现公司在生态建设各领域的全面发展。
（四）人力资源开发计划
公司发展的关键是人才，公司将在发展的过程中不断完善人力资源制度，包括招聘、培训、薪酬、晋升、考核等具体制度，为公司发展培养人才、吸引人才、留住人才。重点加强引进高端的景观设计、工程管理、项目预算、信息管理、观赏园艺、生态修复人才，加大专业人才储备力度，为公司业务的平稳增长夯实人才基础。
（五）再融资收购兼并计划
公司所处行业特点决定了经营过程中营运资金需求量较大。若公司上市成功，公司的资金需求将得到缓解，可以加快公司的战略布局，并增强公司的资本实力，为公司进一步做大做强奠定坚实基础。公司上市后形成了较全面的融资平台，有助于公司分阶段、低成本地筹集短期营运资金或长期资本，充分发挥财务杠杆和资本市场的融资功能，形成稳健的资产负债结构，保证公司持续、稳定、健康发展。同时，公司将重视股东现金分红，形成融资与分红的良性循环。
公司将围绕美丽中国生态建设相关行业，并根据自身实际情况，考虑在各产业链的优劣势，本着股东利益最大化及对公司发展有利的原则，在具备较强资金实力、管理能力及市场出现合适收购对象时，择机收购对公司业务具有显著互补性或支持性的企业、资产或技术标的，实现协同效应与规模效应。
（六）拓展EPC项目工程计划
随着园林工程内容的不断发展，工程规模也日趋扩大，朝着多样化、复杂化的方向发展。这要求在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。EPC模式不需要对设计和施工分别招标，降低了招标费用，使业主管理简单，协调工作少、设计变更少，工期较短。由于设计和施工是一家，所以当设计满足施工要求时，就可以进行有条件的边设计边施工，缩短工期，施工质量好。针对行业发展趋势，公司未来将通过自身综合优势，大力拓展EPC项目工程。
（七）涉足家庭园艺项目建设计划
观赏园艺技术的现代化和园林植物产品的进一步商品化是我国进入中等收入国家后的发展趋势。随着人们对于家庭园艺的重视和热情增长，越来越多的人利用房前屋后以及屋顶、室内、窗台、阳台、围墙等空间进行家庭园艺布置，以家庭消费带动的私家园林市场需求将日益增大。面对这一潜力巨大的市场，公司将加大研究投入，积极探索观赏园艺商品化、市场化的生产模式和商业模式，拓展私家花园和家庭园艺业务，使之成为未来新的利润增长点。
谢谢！
公司现已在全国多个省、市开展业务，业务分布于海南、广东、云南、四川、湖南、湖北、浙江、安徽、江西、江苏、河南、甘肃、陕西、山东、天津、河北、北京等全国各区域。
公司设立有专门的市场管理总部，未来将继续加大分支机构建设，以各工程项目为中心，利用工程项目的美誉度，以点铺面进行市场推广。在巩固和建立华东、华中、华北、西北、华南区域中心的同时，收集、整理、建立全国性信息资源库，充分发挥公司品牌、产品、技术、人才、管理优势，延伸营销渠道，扩大业务区域范围，加强资源配置，提高公司品牌影响力，拉动核心业务持续增长。
（二）加强品牌建设计划
公司以在经济、文化相对发达的城市为龙头，以品牌工程为示范，稳步发展本地业务和带动周边城市的拓展，重点承揽高端工程，打造精品项目，进一步增强公司品牌的影响力，形成更广泛的示范效应，深度挖掘业务机会，实现跨区域均衡发展，增强公司抗风险能力。
（三）提升设计研发能力计划
公司以项目施工作为技术开发与创新的出发点和落脚点，依托研发设计团队，加强与著名专业设计人士及专业研发机构的技术合作，不断研发新技术，强化公司设计优势。
未来，公司将继续加大在工程施工、生态建设、规划设计方面的投入，以巩固公司在生态建设系统服务领域的优势，最终实现公司在生态建设各领域的全面发展。
（四）人力资源开发计划
公司发展的关键是人才，公司将在发展的过程中不断完善人力资源制度，包括招聘、培训、薪酬、晋升、考核等具体制度，为公司发展培养人才、吸引人才、留住人才。重点加强引进高端的景观设计、工程管理、项目预算、信息管理、观赏园艺、生态修复人才，加大专业人才储备力度，为公司业务的平稳增长夯实人才基础。
（五）再融资收购兼并计划
公司所处行业特点决定了经营过程中营运资金需求量较大。若公司上市成功，公司的资金需求将得到缓解，可以加快公司的战略布局，并增强公司的资本实力，为公司进一步做大做强奠定坚实基础。公司上市后形成了较全面的融资平台，有助于公司分阶段、低成本地筹集短期营运资金或长期资本，充分发挥财务杠杆和资本市场的融资功能，形成稳健的资产负债结构，保证公司持续、稳定、健康发展。同时，公司将重视股东现金分红，形成融资与分红的良性循环。
公司将围绕美丽中国生态建设相关行业，并根据自身实际情况，考虑在各产业链的优劣势，本着股东利益最大化及对公司发展有利的原则，在具备较强资金实力、管理能力及市场出现合适收购对象时，择机收购对公司业务具有显著互补性或支持性的企业、资产或技术标的，实现协同效应与规模效应。
（六）拓展EPC项目工程计划
随着园林工程内容的不断发展，工程规模也日趋扩大，朝着多样化、复杂化的方向发展。这要求在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。EPC模式不需要对设计和施工分别招标，降低了招标费用，使业主管理简单，协调工作少、设计变更少，工期较短。由于设计和施工是一家，所以当设计满足施工要求时，就可以进行有条件的边设计边施工，缩短工期，施工质量好。针对行业发展趋势，公司未来将通过自身综合优势，大力拓展EPC项目工程。
（七）涉足家庭园艺项目建设计划
观赏园艺技术的现代化和园林植物产品的进一步商品化是我国进入中等收入国家后的发展趋势。随着人们对于家庭园艺的重视和热情增长，越来越多的人利用房前屋后以及屋顶、室内、窗台、阳台、围墙等空间进行家庭园艺布置，以家庭消费带动的私家园林市场需求将日益增大。面对这一潜力巨大的市场，公司将加大研究投入，积极探索观赏园艺商品化、市场化的生产模式和商业模式，拓展私家花园和家庭园艺业务，使之成为未来新的利润增长点。
谢谢！
2021-02-09 09:19:00