上海港湾 (605598): 回答：工程管理部任命项目经理、组建项目部，项目部实行项目经理负责制，全面负责施工组织及管理。项目施工经理、工程师、施工员、材料员、质检员、安全员和资料员等配合项目经理履行各自职责。
项目开工前，项目部需完成现场勘察、图纸会审、编制施工方案和项目成本预算初稿，并由工程管理部、成本控制部、设计中心、财务部等部门召开开工会议，对施工方案和项目成本预算进行审核，讨论确定施工具体安排与技术问题。
项目施工前期，项目部负责组织人员、设备、材料进场等工作。施工过程中，项目部负责施工过程监测以及资料归集。项目部严格按照施工项目现场管理制度进行施工，并在施工过程中严格遵守公司制定的各项施工质量控制体系并接受公司的统一管理。公司建立了完善的三级项目管理体系，由工程管理部、设计中心和项目所属地分/子公司对项目分别进行全过程管理。其中，工程管理部负责资源调配，对工程进度、质量、安全和成本进行监督、指导和纠正；设计中心负责对信息化监测数据进行复核及分析，并根据项目实际情况进行施工参数的调整及优化；分/子公司对项目进度、质量、安全和成本等方面的重大事项进行控制。
项目完工阶段，项目经检测合格后由项目部编制项目成本耗用表、工程结算书等材料办理竣工验收。工程管理部负责组织项目部、成本控制部、设计中心、财务部等部门参加竣工会议，对项目成本进行最终确认，并总结归纳项目施工经验。根据业主或总承包商安排，配合完成项目竣工验收手续。谢谢！

2021-09-07 15:01:00