禾川科技 (688320): 回答：您好，公司采购管理体系由管理层、供应链中心、制造中心、营销中心、研发中心等部门构成。其中，管理层负责审批采购计划，制造中心结合营销中心提供的市场信息制定生产计划，供应链中心根据库存及生产计划制定并执行采购计划，研发中心协助供应链中心进行供应商的遴选。
公司制造中心下属项目管理部根据原材料到货周期制定生产计划周期，其结合营销 中心反馈的市场需求情况制定预估生产计划，并确定物料需求清单。供应链中心根据物 料需求清单制定采购计划，个别到货周期较长的原材料会根据货期进一步调整。供应链 中心确定采购计划后，交由管理层审批，管理层审批通过后，供应链中心具体实施采购 计划，并通过银行转账或承兑汇票方式结算货款。
公司建立了完整的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性。 供应链中心与研发中心共同成立供应商遴选小组，通过主动约谈、公开渠道、现场走访、 验厂等方式获取一定数量的供应商信息。遴选小组根据产品性能、交货期及报价等方面 对各个供应商进行评估，根据评估结果选取优质供应商进行合作；同时，供应链中心对 供应商进行定期管理，定期更新供应商资料，并根据其产品品质填写《供应商综合评价 表》进行重新筛选。
为满足公司日益扩展的经营规模，公司开展产业链建设，将供应商纳入整体供应体 系，通过预测、采购订单、JIT 等多种方式与供应商开展同步计划管理，打造精益供应 链，为客户提供质量可靠、响应快速、成本更优的产品。谢谢！

2022-04-18 15:40:00