网友提问 :9、公司人员招聘和培养模式是什么,如何有效留住高水平人才,核心人才?

2021-09-10 00:00:00

天微电子 (688511): 回答:回复:公司采用多种招聘模式和渠道对各种人员进行引进,现目前包括网络招聘、现场招聘、校招、内部推荐等,针对高素质人才与猎头进行合作,以满足公司不同岗位的人才需求,提升公司的核心竞争力。针对公司人才培养模式有:1、针对新进员工,通过老带新传帮带的师徒模式快速培养。针对校招生采取细分领域的专业技术培训,高效培养公司技术新人;2、公司加强科技创新与人才培养的有机集合,积极推动与电子科大等高等院校合作,培养与公司对口的研究型人才;3、支持高学历人员在创新实践中积极探索,培养科技人员于军工行业的家国情怀和科研精神。公司留住高水平人才、核心人才主要有以下几方面政策:1、公司提供具有竞争力的市场薪资,以及多样化的多种福利,包括为员工提供各项补贴政策,和良好的居住环境,让员工体会到“以厂为家”的感觉。2、公司为员工设计良好的晋升渠道,通过职级定岗定薪来挖掘员工的潜力,并从管理、技术和工艺操作三条线路同时满足员工个人规划,有利于员工的不断进步和发展。3、提供较完善的薪酬激励方式,如依据制度调整调薪,以专项奖励、股票期权等激励办法。4、为核心技术人员在硬件上提供良好的研发实验室,并结合内部技术带头人和外部机构进行定期或不定期的专项培训,并大胆启用新人,在相关科研项目上给予员工充分施展才华的机会。

2021-09-10 00:00:00

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