网友提问 ：针对未来规划，公司制定了哪些措施？
2023-11-01 15:50:00
中邮科技 (688648): 回答：1、强化研发核心地位，突出创新引擎作用
公司将强化创新在发展中的核心地位，突出创新对于公司发展的引擎作用，坚持自主创新、合作共赢相结合，聚焦行业关键技术、前沿技术和重点产品，对标国际先进，实施创新驱动战略，按照“研发标准化、技术平台化、产品模块化”三化模式和内外协同方式，加快构建创新体系、完善研发体制机制、切实提高科技创新能力，保持强劲的发展原动力和市场竞争力，加快由要素驱动向创新驱动转型，持续推出满足市场需要、具有竞争力、领先行业的新产品，实现科技引领发展。
未来，公司将聚焦核心技术，坚持自主创新。公司充分认识关键技术持有与自主创新能力对公司核心竞争优势的重要作用，未来将积极寻求国家、行业、地方政府层面对关键核心技术国产化方面的政策扶持与学习渠道，进一步突出自主创新意识并加强实践。一方面，公司将构建“核心应用技术—基础创新研发平台—产品开发平台—产品线”逐级支撑的技术与产品研发路线体系，提高核心竞争力，构筑公司新的技术优势，并将提高研发效率，缩短研发周期，更好地满足产品个性化、多样性要求。未来，公司计划基于AI、视觉、通信、云计算等核心应用技术，形成识别、无线通讯、工业互联网、嵌入式控制等基础技术创新研发平台，在此基础上，搭建分拣、分路、传输等产品开发平台，支撑分拣、仓储、运输、终端、车辆等各产品线系列产品开发。
公司将以研发优势为基础，增强研发工作与产品的前瞻性。研发部门将建立与市场部门的定期沟通机制，研判与分析行业发展趋势，制订研发工作规划，明确重点研发产品。同时研发部门定期全面梳理研发产品，明确各类产品的生命周期，确保研发产品满足市场行业发展趋势与下游客户需求。同时，公司将强化研发总部管控，建立研发立项专家评审制度，突出以质量为核心的研发机制，集中资源、聚焦重点，确保产品质量稳定，并将强化产品储备，增强公司重点产品的生命力，保障公司始终保持不竭的竞争动力。
公司将加强资源投入，夯实研发基础。公司将以中邮科技研发中心项目、邮政物流装备创新实验室以及邮政行业技术研发中心建设为基础，发挥研发基地软硬件资源优势，持续完善各类研发工具、软件、平台的投入与更新，打造行业领先的研发、试制、试验中心以及信息技术、电气系统、结构创新设计、新材料应用等模块的高端实验室。同时，公司将加强研发制度建设，夯实研发基础，提高研发效率，降低研发成本，并且为打造开放共享的研发平台创造前提条件。
公司将完善研发成果评价制度，激发内生动力。完善面向市场和公司经营发展战略的研发成果科学评价制度，从项目难度、完成质量、技术优势、客户评价、推广性等多个维度对研发成果进行全方位考核，使研发项目更加贴近行业趋势、符合客户需求、更具创新性与技术性。同时，公司将探索研发人员业绩评估办法，增强业绩评估结果与绩效考核等方面的关联性，激励研发人员为公司项目研发、整体技术提升及持续不竭的产品创造动力。
2、扩大自主产能，提升智造水平
未来，公司将依据行业发展趋势、客户需求及业务发展情况，建设先进的生产线和生产系统，实现生产制造全过程和管理的自动化、数字化、智能化、无人化，大幅提升生产及管理效率和质量水平，降低生产制造成本，为提高公司经营效益和产品竞争力提供坚实保障。同时，公司将持续推进公司中邮信源研发及制造基地项目建设，确保项目按计划建设，并按照高起点、高标准的要求配置必要生产系统及配套设备，以在投产后实现智能生产制造基地、试制中心、新产品新应用展示和实训基地等功能定位，覆盖智能分拣系统、智能输送系统、智能专用车等各类产品，承担公司生产制造的重要职能，支撑公司快速发展。
3、加强人才梯队建设，奠定发展基础
未来，公司将加快人才梯队建设，建立制度化、常态化、体系化的专业人才培养机制，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，在实践锻炼中培养人才、识别人才、选拔人才，打造各领域、各条线专业领军人才，形成人才高地，实现公司和员工的共同发展。一方面，公司将建立公司自有人才队伍的激励机制与社会人才资源相衔接的使用机制，推进人才强企，构建包括员工招聘及录用、薪酬制度体系、职业生涯规划、员工培训等主要模块在内的人力资源管理与开发体系，加强对有关管理工具与模型的学习和应用，实现人力资源管理全流程数字化。同时，公司将进一步加强人才队伍建设，通过制定各类别、多层次的专业人才培养方案，着力构建多维度的人才选拔、评价、培养、激励和使用全生命周期的人才管理机制，完善相应管理流程与指标。除此以外，公司将加大高端科技人才引进力度，通过多种途径，瞄准科技前沿和新兴产业领域，着力汇聚由科技专家、卓越团队和精工巧匠组成的顶尖装备制造业人才队伍，为创新研发奠定人才基础。
4、转变营销方式，强化关键职能
公司未来将强化方案营销，联合研发、采购、运营等人员形成售前团队，提前了解客户需求，在与客户多次沟通、反复迭代过程中深入了解客户痛点和难点，争取为客户提供专业、高效、高性价比的解决方案和全环节交钥匙的服务。同时强化市场研究，加大对行业趋势研究、国际一流企业对标等市场信息收集分析工作。除此以外，公司将强化客户开发与维护管理，做好与客户的沟通协调工作，及时了解项目进展情况与客户满意度情况，保证项目的顺利验收和及时收款。
5、深化信息化建设，打造系统高效运行体系
公司将持续推进信息化建设，不断丰富和拓展公司信息化应用领域，建构客户管理、研发管理、生产执行、产品生命周期管理、供应链管理协同、风险控制、智能财务、决策支持等系统，实现公司商流、资金流、信息流的有序统一。同时，公司将强化信息化标准体系建设，建立和完善数据及应用系统集成标准，打通各个系统之间的业务流和数据流，实现数据的高效共享和利用。
6、推进企业文化建设，提升品牌价值
公司将实施文化聚力工程，持续加强具有行业特点和企业特色的企业文化建设，通过各种方式加强企业文化宣传，以先进的企业文化汇聚力量，构筑公司发展之魂，推动公司高质量发展。同时，公司将持续打造“中邮科技”品牌价值，坚持以优质的产品质量和服务为立足点，以满足客户个性化需求为内生动力，以持续不断的产品和技术创新为竞争优势，不断提高客户满意度，增强市场和客户对“中邮科技”的美誉度和忠诚度。谢谢！
公司将强化创新在发展中的核心地位，突出创新对于公司发展的引擎作用，坚持自主创新、合作共赢相结合，聚焦行业关键技术、前沿技术和重点产品，对标国际先进，实施创新驱动战略，按照“研发标准化、技术平台化、产品模块化”三化模式和内外协同方式，加快构建创新体系、完善研发体制机制、切实提高科技创新能力，保持强劲的发展原动力和市场竞争力，加快由要素驱动向创新驱动转型，持续推出满足市场需要、具有竞争力、领先行业的新产品，实现科技引领发展。
未来，公司将聚焦核心技术，坚持自主创新。公司充分认识关键技术持有与自主创新能力对公司核心竞争优势的重要作用，未来将积极寻求国家、行业、地方政府层面对关键核心技术国产化方面的政策扶持与学习渠道，进一步突出自主创新意识并加强实践。一方面，公司将构建“核心应用技术—基础创新研发平台—产品开发平台—产品线”逐级支撑的技术与产品研发路线体系，提高核心竞争力，构筑公司新的技术优势，并将提高研发效率，缩短研发周期，更好地满足产品个性化、多样性要求。未来，公司计划基于AI、视觉、通信、云计算等核心应用技术，形成识别、无线通讯、工业互联网、嵌入式控制等基础技术创新研发平台，在此基础上，搭建分拣、分路、传输等产品开发平台，支撑分拣、仓储、运输、终端、车辆等各产品线系列产品开发。
公司将以研发优势为基础，增强研发工作与产品的前瞻性。研发部门将建立与市场部门的定期沟通机制，研判与分析行业发展趋势，制订研发工作规划，明确重点研发产品。同时研发部门定期全面梳理研发产品，明确各类产品的生命周期，确保研发产品满足市场行业发展趋势与下游客户需求。同时，公司将强化研发总部管控，建立研发立项专家评审制度，突出以质量为核心的研发机制，集中资源、聚焦重点，确保产品质量稳定，并将强化产品储备，增强公司重点产品的生命力，保障公司始终保持不竭的竞争动力。
公司将加强资源投入，夯实研发基础。公司将以中邮科技研发中心项目、邮政物流装备创新实验室以及邮政行业技术研发中心建设为基础，发挥研发基地软硬件资源优势，持续完善各类研发工具、软件、平台的投入与更新，打造行业领先的研发、试制、试验中心以及信息技术、电气系统、结构创新设计、新材料应用等模块的高端实验室。同时，公司将加强研发制度建设，夯实研发基础，提高研发效率，降低研发成本，并且为打造开放共享的研发平台创造前提条件。
公司将完善研发成果评价制度，激发内生动力。完善面向市场和公司经营发展战略的研发成果科学评价制度，从项目难度、完成质量、技术优势、客户评价、推广性等多个维度对研发成果进行全方位考核，使研发项目更加贴近行业趋势、符合客户需求、更具创新性与技术性。同时，公司将探索研发人员业绩评估办法，增强业绩评估结果与绩效考核等方面的关联性，激励研发人员为公司项目研发、整体技术提升及持续不竭的产品创造动力。
2、扩大自主产能，提升智造水平
未来，公司将依据行业发展趋势、客户需求及业务发展情况，建设先进的生产线和生产系统，实现生产制造全过程和管理的自动化、数字化、智能化、无人化，大幅提升生产及管理效率和质量水平，降低生产制造成本，为提高公司经营效益和产品竞争力提供坚实保障。同时，公司将持续推进公司中邮信源研发及制造基地项目建设，确保项目按计划建设，并按照高起点、高标准的要求配置必要生产系统及配套设备，以在投产后实现智能生产制造基地、试制中心、新产品新应用展示和实训基地等功能定位，覆盖智能分拣系统、智能输送系统、智能专用车等各类产品，承担公司生产制造的重要职能，支撑公司快速发展。
3、加强人才梯队建设，奠定发展基础
未来，公司将加快人才梯队建设，建立制度化、常态化、体系化的专业人才培养机制，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，在实践锻炼中培养人才、识别人才、选拔人才，打造各领域、各条线专业领军人才，形成人才高地，实现公司和员工的共同发展。一方面，公司将建立公司自有人才队伍的激励机制与社会人才资源相衔接的使用机制，推进人才强企，构建包括员工招聘及录用、薪酬制度体系、职业生涯规划、员工培训等主要模块在内的人力资源管理与开发体系，加强对有关管理工具与模型的学习和应用，实现人力资源管理全流程数字化。同时，公司将进一步加强人才队伍建设，通过制定各类别、多层次的专业人才培养方案，着力构建多维度的人才选拔、评价、培养、激励和使用全生命周期的人才管理机制，完善相应管理流程与指标。除此以外，公司将加大高端科技人才引进力度，通过多种途径，瞄准科技前沿和新兴产业领域，着力汇聚由科技专家、卓越团队和精工巧匠组成的顶尖装备制造业人才队伍，为创新研发奠定人才基础。
4、转变营销方式，强化关键职能
公司未来将强化方案营销，联合研发、采购、运营等人员形成售前团队，提前了解客户需求，在与客户多次沟通、反复迭代过程中深入了解客户痛点和难点，争取为客户提供专业、高效、高性价比的解决方案和全环节交钥匙的服务。同时强化市场研究，加大对行业趋势研究、国际一流企业对标等市场信息收集分析工作。除此以外，公司将强化客户开发与维护管理，做好与客户的沟通协调工作，及时了解项目进展情况与客户满意度情况，保证项目的顺利验收和及时收款。
5、深化信息化建设，打造系统高效运行体系
公司将持续推进信息化建设，不断丰富和拓展公司信息化应用领域，建构客户管理、研发管理、生产执行、产品生命周期管理、供应链管理协同、风险控制、智能财务、决策支持等系统，实现公司商流、资金流、信息流的有序统一。同时，公司将强化信息化标准体系建设，建立和完善数据及应用系统集成标准，打通各个系统之间的业务流和数据流，实现数据的高效共享和利用。
6、推进企业文化建设，提升品牌价值
公司将实施文化聚力工程，持续加强具有行业特点和企业特色的企业文化建设，通过各种方式加强企业文化宣传，以先进的企业文化汇聚力量，构筑公司发展之魂，推动公司高质量发展。同时，公司将持续打造“中邮科技”品牌价值，坚持以优质的产品质量和服务为立足点，以满足客户个性化需求为内生动力，以持续不断的产品和技术创新为竞争优势，不断提高客户满意度，增强市场和客户对“中邮科技”的美誉度和忠诚度。谢谢！
2023-11-01 15:50:00