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- 网友提问 :1、看到半年报公司营业收入实现同比增长 37%的可喜成绩,与公司近一年以来实施的内部综合性改革是分不开的,围绕公司运营效率提升、降本增效等问题,请具体介绍下采取了哪些具体的举措,以及公司今年 1 至 8 月份合同的签署情况,较去年同期的变化情况?
2024-09-20 00:00:00
国新健康 (000503): 回答 :答:公司营业收入实现同比增长,确实与公司近年来实施的综合性改革密切相关。以下是我们在这方面所采取的具体举措:一是流程变革。公司依托 DSTE(战略规划到执行)、MM(市场规划与执行管理)、LTC(线索到回款)、IPD(集成产品开发)等八大核心流程,不断推动内部流程的优化与升级,加强流程间的衔接与协同,消除冗余工作,从而显著提升工作效率。二是战役驱动。为了进一步提升战略实施与执行的效果,公司在上半年连续成功开展了“四渡赤水”与“飞夺泸定桥”两大战役。同时,已于 7 月份正式启动第三场重大战役——“锦州战役”。通过这一系列战役的周密规划和执行,营造了强烈的战斗氛围,极大地加速了业务的蓬勃发展。三是数字赋能。全面增强数字化建设投入,专门成立数字办,通过内部研发与外部采购等多种途径,持续增强和完善数字化体系,适应快速变化的市场需求。四是人才培养。公司高度重视人才培养,采用内部培训与外部专家授课相结合的方式,有效提升员工的专业技能和管理能力。今年上半年,公司已成功举办了技能大赛、战训营,以及交付和部署能力认证等多项活动,进一步促进了员工成长与团队建设。此外,关于公司今年 1 至 8 月份的合同签署情况,与去年同期相比,我们有以下两个变化:一是合同数量增长。合同签署数量同比去年有所增长,这主要得益于公司在市场拓展方面的努力以及产品和服务竞争力的提升。二是大客户签约率提升。公司在稳固现有客户关系的同时,成功签订了数个关键的大客户合约,这有利于公司的长期发展。公司除实现在医药数据服务领域的重大突破,还与北京药监局签订了三医追溯项目,合同金额超过千万。同时,金华市医保支付方式项目也成功签约,合同金额超过千万元。这些重大合同的签订,不仅巩固了公司在行业中的地位,也为未来的发展奠定了坚实的基础。总的来说,公司通过综合性改革,不仅提升了运营效率,还增强了市场竞争力,这些努力已经体现在了我们的业绩增长上。未来,我们将继续推进改革,致力于为股东创造更大的价值。2024-09-20 00:00:00
[ 详细 ] - 网友提问 :你好董秘,请问贵司芯卓产业项目,截止半年报,贡献了多少营收和利润?后续规划如何?投入这么多资金预期什么时候回本?
2024-09-14 11:56:08
卓胜微 (300782): 回答 :尊敬的投资者,您好!芯卓半导体产业化建设项目是公司重要的长期战略布局,将公司从产品型转变成平台型,虽然仍处于项目投入期,但目前拥有的6英寸和12英寸两条生产线均已取得阶段性进展。 6英寸滤波器产线的产品品类已具备双工器/四工器、单芯片多频段滤波器等分 立器件的规模量产能力,同时集成自产滤波器的DiFEM、L-DiFEM、GPS模组等产品已成功导入多家品牌客户并持续放量。截至2024年半年度,6英寸滤波器晶圆生产线自稳定规模量产以来实际发货已超过10万片。 截至2024年半年度,公司12英寸IPD平台已正式进入量产阶段,采用自产IPD滤波器的L-PAMiF、LFEM等相关模组产品均已在客户端大规模供货。公司12英寸射频开关和低噪声放大器的第一代工艺生产线已实现工艺通线,并于2024年第二季度进入量产阶段。 公司坚持高价值化、长期的发展道路,始终专注于资源平台的打造,助推更先进的技术和工艺能力升级迭代,实现产品快速迭代和持续交付,同时加速对高集成度、复杂度的模组产品的布局,强化公司的核心竞争力。感谢您对公司的关注!2024-09-20 16:05:24
[ 详细 ] - 网友提问 :尊敬的鲁董事长,我有以下两个问题,还请拨冗回复:
1、我看到公司一直在致力于海外业务的拓展,这在当前经济形式下是非常好的策略,请问公司除了肯尼亚工厂、墨西哥工厂、日本公司以外,还有没有其他的目标和举措?
2、公司上半年的研发投入较去年同期较少,是否意味着公司对研发的投入会越来越少?加上研究多年的人工真皮项目一直没有实际产品输出,是不是也削弱了公司在新产品研发上的信心?2024-09-18 09:00:00
振德医疗 (603301): 回答 :尊敬的投资者,您好。 1、近年来国际形势充满变局和不确定,对国际业务带来机遇和挑战。报告期内,一方面公司积极推进非洲生产基地建设和运营,截至2024年8月底,公司非洲生产基地已完成试运营并正式投产,并正同步推进非洲生产基地本土化业务布局。非洲生产基地建成投产,将进一步提升公司国际市场竞争力、更好满足国际客户供应链多元化需求,加深与客户特别是核心客户的战略合作,获得更多国际市场机会和份额。另一方面,公司通过丰富产品组合、优化产品设计、提升产品品质等举措,不断提高产品市场竞争力和客户满意度,围绕“广覆盖,深渗透,精产品,优服务”的业务开发策略,通过不断完善产品组合,解决客户的临床痛点,实施全球重点市场覆盖、战略客户深渗透。 2、公司一直以来都十分重视研发创新战略,不断提升整体技术创新能力建设,坚持“源于市场,终于市场”的研发理念,实行“自主深入研发、广泛深入合作、拥有核心技术”的研发策略,拥有省级重点企业研究院和自主研究团队,与高等院校共建博士后流动工作站,并与浙江大学、湖北大学等国内知名高校和北京中医医院等医疗机构开展横向研发合作,为公司的研发和创新提供了强大的技术和临床支持。同时,在长期与国外知名品牌商深入合作的过程中,公司逐渐培养起国际化视野,能够更加准确地把握行业和技术发展的前沿信息。报告期内,公司着力推进在高分子材料、生物医用材料和新型抗菌材料等领域复合型技术人才的引进工作,优化和固化 IPD 流程,进一步深入与高校、医疗机构的技术合作,聚焦战略核心产品和技术,不断提高研发效率和投入产出。此外,真皮替代物(人工真皮)研发项目目前处于临床评价阶段,公司正在推进上述项目的研发进程。 感谢您的关注!2024-09-18 09:26:00
[ 详细 ] - 网友提问 :请问公司在目前市场环境下有哪些技术优势,目前的市场表现如何?
2024-09-18 13:24:00
好太太 (603848): 回答 :公司致力于技术领先与产品创新,坚持“研究-储备-开发”的研发策略,构建了完善的三级研发体系及 IPD 集成产品开发机制,有效提升了产品竞争力和开发效率。同时,深化产学研合作,不断推出具有自主知识产权的智能家居新品和技术革新,如低噪音蓝鲸动力系统和长寿命钢丝绳,巩固了行业技术领先地位。公司荣获多项国家专利和荣誉,产品布局广泛覆盖市场,积极响应用户需求,打造智能、有趣的生活体验,并通过 3C 认证确保产品合规性。未来公司将继续以技术创新为驱动,深化市场拓展,引领行业发展,以满足消费者对美好生活的需求。2024-09-18 13:51:00
[ 详细 ] - 网友提问 :研发人员变动为什么那么大,去年年底有600人,今年年中只有435人了
2024-09-13 10:15:00
皖仪科技 (688600): 回答 :答:尊敬的投资者,您好。 公司高度重视科技创新和自主研发,近年来持续加大研发投入。根据公司既定的“四聚焦两提升”方针:“聚焦大行业、聚焦大客户、聚焦大区域、聚焦大产品,提升产品竞争力、提升客户方案解决能力。”为进一步提高公司研发效率,在保证研发质量和进度的前提下,公司调整研发人员结构,提升研发团队整体素质和质量,促进研发成果的转化。同时,公司进一步优化 IPD 研发体系,通过研发项目经理认证培训、研发数字化建设项目实施等持续提升研发效率和质量。因此,公司研发人员数量同比减少。谢谢!2024-09-13 11:17:00
[ 详细 ] - 网友提问 :在2024年在成本控制方面采取了哪些措施?
2024-09-13 15:30:00
新点软件 (688232): 回答 :投资者您好,公司成本管控初见成效,主要是因为公司持续优化流程,降低人力成本;持续加大高毛利业务拓展,提升产品化程度,不断完善远程交付系统。公司持续深化现有IPD、LTC、BLM、IRT、AT/ST管理体系建设,并不断增强内部工作的流程化、标准化,持续提升营销管理、项目交付、售后服务、内部经营管理分析等工作的后台化、专业化,提高运营效率,降低运营成本;同时,公司基于大数据建立各分公司、PDT独立核算的预算成本管控体系、绩效评估管理体系,坚持以内部市场化牵引现有绩效的评价改革。感谢您的关注。2024-09-13 15:58:00
[ 详细 ] - 网友提问 :公司在中东布局占据优势,目前西班牙项目已经签署远期出售协议。请教一下董事长,对于中东项目公司会考虑滚动开发还是重资产资产?主要的考量是什么?
2024-09-12 09:12:00
晶科科技 (601778): 回答 :投资者,您好。公司海外开发模式方面,欧洲、亚太、拉美主要为绿地开发项目,在达到项目具备开工条件后转让。中东则为有政府背书的投标项目,一般当地项目融资比例可达到较高水平且有锁定期要求,因此IPD在这些区域采用建成后持有,并在合适的时候出让股权以达到项目回报率最大化目标。谢谢。2024-09-12 09:59:00
[ 详细 ] - 网友提问 :请董事长介绍一下公司的集团化战略能够产生的协同效益,集团在给子公司赋能的同时如何保持子公司的高效和灵活,不造成小公司的大公司病?
2024-09-12 10:18:00
柯力传感 (603662): 回答 :公司通过研发、业务、采购成本、投资、财审、人力、管理协同、制造与信息化等在内的“八大赋能中心”为集团及子公司赋能。在研发模块中,探索并践行研发资源合作,对母子公司的研发经理、核心技术人员进行联合培养,加快研发IPD工程和PDM 管理,为集团子公司研发提供共性技术平台。在业务模块中,以共性客户、攻关客户、竞争对策为核心,研究市场营销策略和人员培训管理,研究母子公司业务布局、分工及目标,以此促进母子公司在销售端的增长。在成本控制模块中,建立了包含开拓、评估、考核整合体系在内的供应链战略,强化十大成本控制手法,建立集采、共享、共性物料、人员培育方案,帮助子公司降本增效。在投资模块中,以控股子公司的再投资工作为核心,深耕细分领域。在财审模块中,执行全集团统一的资金日报、预决算、财务报表体系。在人力资源模块中,建立了集团范围内的HR三支柱模型和人力文化体系,完善特色模块。在管理协同模块中,完成了对若干家控股子公司的半年度全方位会诊等核心工作。在制造与信息化模块中,形成了质量管理、产能分析、检测协同、精益生产、产能代工、产品转移等体系性方法。公司集团化的过程中坚持三观一致、资源融合,同时又充分尊重彼此文化。谢谢!2024-09-12 11:19:00
[ 详细 ] - 网友提问 :公司不是向华为学习,华为每次危机钱都会卖掉一些业务,华菱钢铁是否考虑出售华菱涟钢,因为涟钢有螺纹钢,还是内陆钢厂,公司出售涟钢后,可以在行业下行时候,收购优秀钢企
2024-09-06 18:56:46
华菱钢铁 (000932): 回答 :感谢您对公司的关注和建议。华菱涟钢是公司五大产品系列的重要组成部分,是公司为客户提供整体解决方案的重要构成,也是公司子公司VAMA上游热轧基板的提供商,全球主要的高端中薄规格热处理板材生产基地,国家高新技术企业,湖南省绿色工厂,获评国务院国资委“科改示范企业”专项评估最高评价,属于公司核心钢铁资产之一。公司暂无上述计划。 虽然当前钢铁行业运行面临困难,但钢铁产业在国民经济中的支柱地位没有变,仍是实体经济的“顶梁柱”“压舱石”,我国经济长期向好的基本面没有变,具有巨大的发展韧性和潜力,钢铁行业发展仍然大有可为。公司长期坚持差异化战略,紧跟我国工业用钢领域需求转型升级的方向,秉承“深耕行业、区域主导、领先半步”的研发与营销策略,持续完善“以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以IPD为基础的销研产一体化攻关体系、以信息化为支撑的营销服务体系”三大战略支撑体系,不断深化企业内部改革,近年来持续保持了行业领先的经营位势,利润总额连续5年排名上市钢企前列。未来,公司也将做好长期应对危机的思想准备,继续保持战略定力,抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇,因地制宜发展新质生产力,继续瞄准高端化、绿色化、智能化方向,着力在产品研发、品牌打造、技术创新、内部改革上走在前、做示范,站稳行业第一方阵。2024-09-13 16:29:32
[ 详细 ] - 网友提问 :1、新北洋在“技术创新”方面。相较于其他友商有何不同?
2024-09-11 00:00:00
新北洋 (002376): 回答 :董事长:(1)根据新北洋的发展历程可以看出,公司从早期的研发、制造专用打印扫描产品的关键零部件开始,逐步发展到研发、制造核心模块、整机,在这一过程中,公司积累了深厚技术和丰富经验,具备了光、机、电一体化产品的技术能力。公司从 2015年开始培育发展软件开发能力,依托公司专业化的软件研发团队,逐步的提升和完善了公司的系统集成能力,形成了光、机、电、软一体化产品的核心竞争力,为公司的八大业务板块布局和拓展,确立了坚实的基础。(2)新北洋持续的优化和提升技术创新的管理能力和机制,公司从 2002 年引入 IPD集成产品开发体系,根据业务发展的实际需求,经过二十多年不断的迭代升级,公司的IPD 集成产品开发体系一直在持续的完善和优化中。(3)新北洋已实现从传统的产品技术思维向“以客户为中心”市场思维的转型,深入洞察客户的需求与痛点,并以此为依据定位技术创新的方向,从而提供更加符合市场需求的专业化和场景化的综合解决方案。2024-09-11 00:00:00
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