- 问题 4、公司对于南通宏智项目并购对整体业务的影响?
2024-07-03 00:00:00
答复:南通宏智位于经济发达的长三角地区,化工仓储需求量较大,拥有最大可靠泊 3 万吨级船舶码头(水工结构兼顾 5 万吨级船舶),以及具备《港口危险货物作业附证》的储罐罐容61.70 万 m³,可储存各类油品及液体化工品。公司取得南通宏智优质化工仓储经营性资产后,进一步扩大了公司品牌影响力、增强了公司核心竞争力,进而强化公司整体布局及整合协同,提升公司综合服务实力。2024-07-03 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 3、请问公司的客户服务体系是怎样的?
2024-07-03 00:00:00
答复:公司商务中心持续加强客服服务质量管理,不断完善客户服务体系,落实首问负责制,强调“人人做服务的第一责任人”。基于公司下属库区多、布局广、区域优的特点,逐渐形成了管家式服务、专家式服务、定制化服务和延伸式服务模式。管家式服务是指公司客服人员会在提供仓储服务过程中的各环节可能存在的影响进行预提醒,为客户提供贴身化服务;专家式服务模式在公司双主业中的团队模式略有差异:在码头储罐仓储业务中,公司商务岗位人员组建多个跨库区产品组,产品组向客户提供专业对口服务;在化工仓综合物流业务中,公司通过大客户组专岗客户经理定向服务以及新客户组“开仓准备会”机制向客户提供专业对口服务;定制化服务是指公司着眼于长期合作意向下,在协议条款商定以及硬件设备设施改造等方面提供按需定制服务;延伸式服务是指为客户及其上游供应商、下游采购方等提供行业信息交流的服务。2024-07-03 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 2、公司主要固定资产的折旧年限情况?
2024-07-03 00:00:00
答复:公司主要固定资产按照年限平均法计提折旧,房屋建筑物及构筑物的折旧年限为 20-30 年、港务及库场设施的折旧年限为 20-25 年。2024-07-03 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 1、公司怎么看待自身资产负债率情况?后续是否有降低财务费用的举措?
2024-07-03 00:00:00
答复:截至 2024 年 3 月 31 日,公司资产负债率为 69.72%。目前,公司的偿债能力和运营能力良好,各项财务指标健康。后续,公司将统筹协调资源,积极拓展融资渠道,与相关金融机构保持着常态化的沟通对接,紧密关注市场资金价格变化,将会根据贷款利率、期限、资金使用效率等各方面因素综合考虑选择合作金融机构和融资产品,争取降低财务成本,优化贷款结构。2024-07-03 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 4、公司对于化工仓储业务未来发展规划?
2024-07-03 00:00:00
答复:公司未来将基于规模化发展的良好基础上,进一步丰富战略维度,将从国内仓储服务市场向国内与国际仓储服务市场相结合的方向拓展之外,也将从商业库向商业库与工业库结合发展的方向拓展,从化工仓仓储服务向仓配一体化服务方向拓展,从服务化石能源、传统化工向服务新能源、绿色化工方向拓展,致力于成为可持续发展的行业标杆企业。2024-07-03 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 3、公司未来化工规模的扩张方式?
2024-07-03 00:00:00
答复:公司所处的化工仓储行业监管严格、新建项目审批程序复杂、建设周期长,并购是实现公司码头储罐仓储业务规模提升的有效路径;由于码头储罐和化工仓库的建设周期存在差异,新建、扩建及并购是实现化工仓库仓储业务规模提升的主要路径。2024-07-03 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 2、公司对于新项目的并购实施流程有哪些?
2024-07-03 00:00:00
答复:公司在长期的并购式发展中形成了成熟且完善的并购管理体系。首先,公司会基于并购标的所在地的经济发展和产业聚集程度以及与公司现有仓储基地/库区的协同效应情况、码头条件、证照资质、并购后未来盈利能力的预估等方面的综合考虑,形成并购标的的选择意向,确保并购标的的优良性;其次,公司并购团队由投资部牵头,其他相关中心/部门抽调人员共同组成跨部门团队,对拟并购标的项目开展尽职调查、交易洽谈等工作,并在此基础上完成并购工作;最后,公司实行中心制管理,五大中心垂直对接新并购库区的各部门,通过组织架构上的管理模式实现对新并购库区的快速整合和有效管控,实现了并购后的人员稳定、经营正常、业绩增长。2024-07-03 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 1、公司在规模优势的基础上如何进一步优化内部管理?
2024-07-03 00:00:00
答复:经过多年的并购发展,公司业务规模持续扩张,旗下仓储基地/库区的庞大体量使得公司可以在各中心及职能部门均配备专业人才,汇聚了行业内大量的优秀管理人才和技术精英。在中心制管理模式下,公司可以实现对新并购库区的快速整合和有效管控;同时,公司积极推行库区之间的对标学习,相关经验可快速推广复制,不断优化公司内部管理,实现持续迭代快速发展。2024-07-03 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 4、公司主要固定资产的折旧年限情况?
2024-06-04 00:00:00
答复:公司主要固定资产按照年限平均法计提折旧,房屋建筑物及构筑物的折旧年限为 20-30 年、港务及库场设施的折旧年限为 20-25 年。2024-06-04 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 3、公司子公司福建港能库区业绩爬坡情况如何?其周边化工仓储需求如何?
2024-06-04 00:00:00
答复:福建港能位于福建省泉州市,福建省泉州市是国家重点港口城市,也是国家级的九大炼油基地之一,其地理位置优越,随着湄洲湾石化基地的日益发展,化工产品的储存需求也将随之增加,为福建港能的日常经营提供了良好的基础;目前,福建港能库区仍处于业绩爬坡阶段,产能效益待逐步释放,2023年度实现营业收入 1.02 亿元,较上年度增长 336%。2024-06-04 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 2、公司如何快速整合新并购库区?
2024-06-04 00:00:00
答复:公司完成新库区并购后,在尽量维持新并购库区原岗位人员不变的基础上,通过中心制管理模式将企业文化、客户服务理念、各中心/部门工作的标准化要求等迅速导入至新并购库区,使其能够快速融入到公司的管理体系当中,通过组织架构上的管理模式实现对新并购库区的快速整合和有效管控;另一方面,在公司并购发展的过程当中,公司也会通过股权激励计划的实施对新并购库区主要管理人员进行激励,充分调动专业管理人才及核心骨干的积极性和创造性,有效提升核心团队凝聚力。2024-06-04 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 1、公司并购发展中如何选择并购标的?
2024-06-04 00:00:00
答复:公司会基于并购标的所在地的经济发展和产业聚集程度以及与公司现有仓储基地/库区的协同效应情况、码头条件、证照资质、并购后未来盈利能力的预估等方面的综合考虑,形成并购标的的选择意向,确保并购标的的优良性。2024-06-04 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 5、公司未来化工规模的扩张方式?
2024-06-18 00:00:00
答复:公司所处的化工仓储行业监管严格、新建项目审批程序复杂、建设周期长,并购是实现公司码头储罐仓储业务规模提升的有效路径;由于码头储罐和化工仓库的建设周期存在差异,新建、扩建及并购是实现化工仓库仓储业务规模提升的主要路径。2024-06-18 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 4、公司对于南通宏智项目并购对整体业务的影响?
2024-06-18 00:00:00
答复:南通宏智位于经济发达的长三角地区,化工仓储需求量较大,拥有最大可靠泊 3 万吨级船舶码头(水工结构兼顾 5 万吨级船舶),以及具备《港口危险货物作业附证》的储罐罐容61.70 万 m³,可储存各类油品及液体化工品。公司取得南通宏智优质化工仓储经营性资产后,进一步扩大了公司品牌影响力、增强了公司核心竞争力,进而强化公司整体布局及整合协同,提升公司综合服务实力。2024-06-18 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 3、公司在客户服务方面有何独特优势?
2024-06-18 00:00:00
答复:第一主业码头储罐仓储业务方面,公司依托多年深耕液体化工品仓储服务所积累的人才及经验,以客户群及同类产品为核心,通过跨库区产品组增强各子公司下属商务部之间联合开展商务活动的模式,为客户提供更专业、更高效、更多样化的协同服务。跨库区产品组成员通过自身对产品及相关产业链的经验输出,为客户提供量身定制的综合物流方案,为客户节约物流成本。第二主业化工仓综合物流业务方面,依托下属运输公司及第三方物流运力,为客户提供带包装液体及固体危化品仓储及增值服务、集装箱业务(包括拆装箱、属地查验、危包证业务等)、液体危化品卧罐仓储服务、液体危化品分装灌桶以及物流运输等仓配一体化服务。大客户部由行业经验丰富的人员担任大客户经理,为大客户提供更为便捷、高效的服务。新客户入驻前,由商务部牵头、操作部及 HSE 参与召开“开仓准备会”,对客户要求进行详细的分析与讨论,并制定标准操作流程,确保客户需求得到精准落实。2024-06-18 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 2、码头对于化工仓储企业经营的重要性?
2024-06-18 00:00:00
答复:化工码头属稀缺资源,拥有自有码头是保障和促进仓储综合业务发展的关键因素。公司拥有优良的自建码头,地理位置优越,码头可靠泊能力与储罐容量匹配度高,码头及储罐可最大程度地得到合理利用,为公司仓储综合服务提供有力支撑,为公司效益最大化提供有力保障。2024-06-18 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 1、公司如何对旗下员工进行绩效考核?
2024-06-18 00:00:00
答复:公司基于对人才价值的尊重,建立了有利于发挥员工潜能、实现员工个人价值的绩效管理体系,使员工、部门和公司整体的绩效一致,从而实现战略实施计划。公司将员工绩效与薪资报酬密切挂钩,遵循以“公开、公平、公正”为原则,进行全面地员工绩效考核评价。公司“薪酬与考核委员会”制定绩效考核政策,并通过考核实施过程中的指导和对考核结果的沟通反馈,帮助员工提高绩效,形成良好的竞争机制。一是公司依据不同等级的绩效表现,划定五个等级的星级评价标准,直属上司通过对每位员工每月的绩效表现给予星级评定,评定的结果直接与月度的星级奖金相挂钩,星级越高得到的奖金越高;二是公司针对关键岗位的重要工作项目实行有针对性的 KPI 考核,引导员工重点关注在关键绩效项目的投入与产出;三是公司从服务效率、产品质量保证、产品损耗数量控制等多维度对从事生产运营的管理者和作业人员进行考核,并将考核结果直接与员工的专项奖金收入挂钩;四是公司在不同组织之间为专项工作设立跨部门管理团队,为保障统筹管理的有效性,鼓励跨部门成员的工作积极性,公司设立了跨部门团队绩效奖金用于激励跨部门成员在专项工作中的表现。2024-06-18 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 4、公司化工仓库的发展计划?
2024-06-13 00:00:00
答复:目前,公司下属化工仓库主要为甲类库、乙类库,能够满足绝大部分石化产品的仓储需求,运营仓容总计 6.49 万平方米,在建化工仓仓容为 9.41 万平方米,分布于成都、南通、苏州、常州。未来,公司将继续依托自身品牌优势,持续在经济活跃、产业聚集的区域通过扩建、新建以及并购等多种方式增加第二主业化工仓库体量,逐渐形成规模优势。2024-06-13 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 3、公司 2023 年研发投入增幅较大的原因?在该方面未来如何考虑?
2024-06-13 00:00:00
答复:公司 2023 年度研发投入金额 5,346.23 万元,同比增长105.88%,主要是因为公司在当期扩大了研发主体范围,全面开展安全生产过程管理,进一步加强公司自动化和智慧仓储建设,加大了科技创新投入。整体来看,随着信息技术的发展,化工仓储物流行业的发展将会联合工业互联网的技术不断向智能化升级,智能仓储大势所趋;未来,公司将继续重视智慧库区搭建,持续创新发展,加大研发投入,通过不断吸纳培养优秀的自动化智能场景应用可研人才,提高研发队伍实力,切实通过智慧研发提高公司的安全生产、运营及服务效率。2024-06-13 00:00:00
[ 详细 ] - 问题 2、公司对于化工仓储业务未来发展规划?
2024-06-13 00:00:00
答复:公司未来将基于规模化发展的良好基础上,进一步丰富战略维度,将从国内仓储服务市场向国内与国际仓储服务市场相结合的方向拓展之外,也将从商业库向商业库与工业库结合发展的方向拓展,从化工仓仓储服务向仓配一体化服务方向拓展,从服务化石能源、传统化工向服务新能源、绿色化工方向拓展,致力于成为可持续发展的行业标杆企业。2024-06-13 00:00:00
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