深桑达A (000032): 回答：答：在经营质量方面，公司当前确实面临资产负债率较高、应收账款较大等挑战，对这一现象公司高度重视。从公司的战略规划到日常生产经营，到员工的思维方式、工作习惯，都将国资委要求的“一利五率”思想贯彻到底，穿透到底，内化于心，外化于行。这不是一句泛泛的对外话术，而是思想的高度统一。公司内部现在所有汇报材料一律把净利润放在首位，引导员工们养成重视经营质量的习惯。具体举措包括：（1）设定红线。公司设置了资产负债率、应收账款、有息负债的警戒线和管控线。（2）挂图作战。每一项改革措施任务到人、时间倒排、挂图作战。（3）绩效挂钩。强化考核机制，每个岗位完成任务的结果与自己的绩效密切挂钩。（4）攻坚克难。对于重大疑难项目，公司上下调度资源，共商对策。（5）盘活资金。企业发展的资金主要来自于三个部分。一是生产经营积累，公司在选择项目上，更加注重考核毛利，要求垫资少、回款好、毛利高。二是银行借款，公司采取长周期贷款置换短周期贷款，低利率贷款置换高利率贷款。经过一段时间的努力，公司的融资环境已经发生很大变化。三是股权融资，今后公司将继续合法合规利用上市公司平台进行资本运作。

2023-05-12 00:00:00