网友提问 ：问题 6: 最后一个大话题是关于我们现在的公司结构和治理。第一个就是我们现在整体的规模相比于以前有哪些变化？现在有在招工吗？我们疫情期间新做了一些国内的项目，那么在疫情之后或者后防控时代，公司组织架构上或者事业部的重心上会有一些改变吗？或者是有哪些调整？如果以今年的情况来，如果今年恢复得很好，我们还会继续扩编团队吗？
2023-02-23 00:00:00
ST凯撒 (000796): 回答：答复：企业一定是因势利导的，疫情期间公司组织架构也一直在做调整，从原来的旅游为主，变成了四轮驱动。随着这两年各方面的调整，公司还是专注于旅游和食品两个主业。由于受疫情的影响，企业都需要控制成本，所以适时关闭了国内的零售网络和门店，因为整体日常的一些人员的费用支出，还有租赁的房屋租赁的费用都比较高，正常的旅游又无法支撑。现在后续将对一些销售渠道进行整合，包括继续推出凯撒旅游的门店，同时也积极地重新整理位于国内各省的网络。近一年来，为适应旅游的开放复苏，提高企业的效率以及在管理效能上更扁平化，公司组织架构不断优化调整，但将继续立足 C 端。凯撒成立 30 周年，在国内发展的 20 年都在深耕于 C 端的用户运营；同时，这几年也是对我们的大客户和企业客户从未放松，一直保持着积极的联系与关系维护。疫情恢复后，随着国际的交流越多，企业团体还有大客户这些渠道都会是我们持续的优势，再加上在各地还有很多合作良好的代理商，将通过一些资源和产品的合作，能够扩大市场一些规模。
2023-02-23 00:00:00