新希望 (000876): 回答：A：1）首先要对年报里的公司员工人数变化做一下说明。这里主要是去年年底有白羽肉禽和食品深加工板块出表的影响，这两个板块的员工人数就不计算在内了。而猪产业人员很稳定，每月的人员流失率不到 1%。2）基于对猪产业发展的理解和规划，公司也做了充分调研和梳理，对组织做了一些调试。组织是为业务服务的，我们要更多思考业务，组织只是辅助，提供服务。例如过去每一个经营单元，对母猪、育肥和放养都要进行管理，在过去看是合理的，但仔细分析以后发现不尽然，因为育肥猪和母猪管理还是有一定差距。过去一段时间育肥成本偏高，就是一些生产人员的细分没做对。其实公司也没有做多大的变革，只是更工作细化了。一线员工是很重要的，很多生产动作需要他们去执行，生产员工的流失率目标要保持月均低于 1%，以前不稳定的时候，月均人员流失率都是 6%左右。公司要留住会养猪、懂养猪的员工，因为这奠定了转固成本，断奶成本，育肥成本都大幅下降的基础。目前整体育肥成本相比一年前下降了大约 2 元/公斤，后备母猪转固下降 1000-2000 元/头。组织调整后，公司在生产成绩上有明显改进。公司未来要打造一支成熟稳定的员工队伍。在工作导向上，对各层级的管理，要求管理干部“少说教，多带教”，实现整体队伍工作方法和氛围的转变。

2024-05-30 00:00:00